31

Wvkiad nr 11.12 w «	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	18.12.2003
		10.12.2003

Ili    GŁÓWNY PRZEDMIOT ZAINTERESOWANIA KIEROWNIKA

a) teoria FIDLER' A

L zainteresowanie ludźmi 2. zainteresowanie zadaniam i

Sytuacja 1 lub 2 zależy od stopnia stabilności warunków wykonywania zadań. 2 - kiedy jest ustabilizowana sytuacja 2 - kiedy sytuacja jest granicznie niestabilna 1 - kiedy stopień stabilności jest przeciętny

zarządzanie zmianami .

2 postawy pracownika:

L postawa MA.CHINALIZACJI - pracownik znajduje optimum wykonywania pracy i potem wykonuje ją machinalnie

2. postawa INTELEKTUALIZACJIPRACY - wykonując pracę pracownik me przestaje myśleć czy można lepiej, inaczej uwzględniając zmieniające się warunki otoczenia. (Jest to sposób coraz bardziej potrzebny. Wykonywanie czynności machinalnie stało sic domeną maszyn)

Roić proinnowacyjne, poszukiwanie nowych rozwiązań. Jednak niebezpieczny jest krańcowy konserwatyzm i krańcowa proinnowacyjność.

KONSERWATYSTA - nieufny do zmian, trzeba go przekonywać

TRADYCJONALISTA - krańcowy konserwatysta, jest on odgraniczony od zmian

NADMIERNA PROINNOWACYJNOŚĆ - zmiany dla samych zmian; nie ma w nich ulepszania, a

czasami wręcz szkodzą.

Trzeba wyważyć, adekwatnie do zmieniającego się ciągle otoczenia. Kierownik musi minimalizować zjawiska utrudniające wprowadzanie zmian.

humanista