8

-średnie przedsiębiorstwo -duże przedsiębiorstwo

32.    Podział przedsiębiorstw wg kryterium prowadzonej działalności

-produkcyjne

-handlowe

-usługowe

-mieszane

33.    Składniki bliższego idalszego otoczenia przedsiębiorstwa

Otoczenie bliższe(mikrootoczeme)- składają się na nie podmioty z którymi przedsiębiorstwo pozostaje w bezpośrednich powiązaniach i zależnościach(zaliczamy tutaj: dostawcy, nabywcy, konkurencja)

Otoczenie dalsze(makrootoczenia)-tworzy zbiór uwarunkowaiimięćbynarodowych, politycznych prawnych instytucjonalnych ekonomicznych społecznych kulturowych, demograficzbnych, technologicznych, geograficznych przyrodmczychi ekologicznych.

34. Ewolucja szkół myślenia strategicznego:

-szkoła planistyczna -zakłada.że organizacje dzięki budowanie planów strategicznych mogą i powinny swoją_ pizyszłość kształtować w racjonalny i uporząkowany sposób

-szkoła ewolucyjna - organizacje mają zdolność do uczenia się lub takową doskonalą z czasem -szkoła pozycyjna- zakłada, że istotą strategu jest osiąganie przewagi konkurencyjnej -szkoła zasobow, umiejętności i uczenia się-zakłada,że aby zrozumieć źródła sukcesu organizacji trzeba zrozumieć konfigurację jej unikalnych zasobów i umiejętności

35.    Pojęcie i rodzaje aliansów strategicznych

pojęcie- “porozumienie i sojusz różnych podmiotów działających na rynku który ma doprowadzić do osiągnięcie korzystnych dla wszystkich stron układu, celów gospodarczych” nawiązywanie między przedsiębiorstwami rywalizującymi ze sobą w konkretnym celu

Rodzaje: outsourcmg. franchising. umowy licencyjne, wspólne pace B+R(badawczo-iozwojowe), porozumienie o wspólnym marketing na określonych rynkach(joint marketing agi eements), porozumienie o wspólnych opracowanie wyrobu (joint products agi eements), porozumienie o zmianie technologii na ucłziały(equity-technology exchange), konsorcja, grupy kapitałowe, porozumienie o utworzeniu wspólnego pizedsięwzięcia(joint venture agreement)

36. Pojęcie i rodzaje p łanów

Plany- to określone ścieżki postępowania, “mapy drogowe” w oparciu o które organizacje podążają ku wytyczonym celom i realizują własną misję, (pomysł, zamysł, projekt) Plan- o golną strategia firmy Rodzaje planów:

-Plan strategiczny- służy procesom długotrwałego planowania stosowane go do określanie i realizacji celów organizacji w oparciu o trzy style tworzenia planów (przedsiębiorczy, dostosowawczy i planowy). Jest to plan generalny opracowany przez nenedżerów najwyższego szczebla.

-Plan operacyjny- zwane operatywnymi, zawierają szczegółowe ustalenia dotyczące wdrożenia planów strategicznych i taktycznych

-Plany taktyczne- są elementem pośrednim między planami strategicznymi a operacyjnymi. Bazują na metodzie postępowania zwanej taktyką mającej doprowadzić do określonego celu strategicznego firmy, są na średnim szczeblu zaiządzania

37.    Cyklpodejmowanie decyzji(wg Penca)

-rozpoznanie i sformułowanie problem -rozpoznanie stanu faktycznego -identyfikacj a alternatywnych nt ożhwości -ocena i porównanie wariantów -wybór najlepszego wariantu

-stworzenie warunków realizacji decyzji i wdrażanie wybranego wanantu -obserwacja wyników i ocena