PICT0005

-----.v..iuiiwy)i wicozy, umicjęuiuswi, icviuuk i

narzędzi związanych z przedsięwzięciem, w celu osiągnięcia korzyści materialnych

3.    Punktem wyjścia przy planowaniu projektu w metodyce Prince 2 jest

a) budowa WBS 'b) budowa PBS c) budowa sieci PERT

4.    Składniki projektu wg PMBOK to:

a)    aktywność, funkcja, zadanie

b)    jakość, czas, budżet

c)    aktywność, zespół, budżet

5.    Klasyczne metody walki z ryzykiem w projekcie to

a)    transfer, zarządzanie, redukcja zagrożeń

b)    planowanie, zarządzanie, redukcja zagrożeń

c)    transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń

6.    Jeśli w metodzie EVM współczynnik EV**10, a SV = 15, to odchylenie między wartością zarobioną a rzeczywistymi kosztami wynosi

a)    5

b) -5

c)    trudno powiedzieć

7.    Procesy zarządzania projektem IT wg PMBOK, to;

a)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

b)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe

c)    planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

8.    W projekcie prowadzonym z wykorzystaniem meotdy CCPM przewidzianym na 6 miesięcy, w 19 tygodniu wykorzystanie bufora wwyniosto 60%. W takim wypadku PM powinien

a)    natychmiast podjąć działania korygujące

b)    pilnie powiadomoć sponsora projektu o zagrożeniu dotrzymania terminu

c)    zwiększyć intensywność monitorowania projektu

9.    Projekt IT kończy się, gdy (wg modelu klasycznego):

a)    zostaną osiągnięte cele projektu

b)    wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte

c)    zostanie zapłacona faktura końcowa

10.    W doświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą dekompozycji

a)    funkcjonalnej

b)    obiektowej

c)    hipermedialnej

11.    Metoda PERTpozwala na:

a)    identyfikację ścieżki zarządzanej

b)    identyfikację ścieżki krytycznej

c)    identyfikację zapasów zadań

12.    Zarządzanie konjiguracjąjest przykładem

a) funkcji projektu

hi zadania nroiektu

16.    Zasada PDCA jest ważną, szóstą metodą zarządzania

a)    ludźmi

b)    zakresem

c)    jakością

17.    Następujący obszar nie jest obszarem zarządzania projektami IT w podejściu PMBOK

a)    zarządzanie projektami

b)    zarządzanie integralnością

c)    zarządzanie podwykonawcami

18.    Zmiana może mieć charakter projektu lub usprawnienia.

O kwalifikacji decyduje

a)    budżet

b)    zakres

c)    przydatność

19.    Mapa myśli jest metodą

a)    zapisu liniowej struktury elementów projektowych

b)    zapisu nieliniowej struktury elementów hierarchicznych

c)    zapisu procesu decyzyjnego

20.    Mamy do czynienia z projektem informatycznym o jasno zdefiniowanym celu. Cel ten można osiągnąć na wiele różnych sposobów, z których żaden nie jest wyraźnie optymalny.W takim wypadku nalej lepiej będzie zastosować metodykę z grupy

a) TPM

b)    APF

c) xPM

Zaplanowany budżet projektu wynosi Hf PLN. W pierwszym miesiącu zaplanowano do wykonania zadania A (50 k PLN), zadanie B (100 k PLN) oraz zadanie C (50 k PLN). Po zakończeniu pierwszego miesiąca okazało się, że wykonano tylko zadania A i B i wydano 250 k PLN.

21.    Na koniec pierwszgo miesiąca współczynnik EV wynosi w tym projekcie około

a)    100 k PLN

b)    150 k PLN

c)    200 k PLN

22.    Szacowany reczywisty koszt tego projektu wynosi

a)    około l.&HfPLN

b) ) około 1,9 Hf PLN

c) ) około 1.2 Hf PLN