Slajd15

Podbój przyszłości wg G. Hamela i C.K. Prahalada

Zrutynizowane, sformalizowane i nastawione na ściganie konkurentów oraz zwiększanie udziału w rynku procesy planowania strategicznego tracą swoją skuteczność. Zmusza to kierownictwo firm do podejmowania prób przebudowy przedsiębiorstw poprzez:

•    koncentrowanie się na bazowej specjalności i poszukiwanie konkurencyjności drogą zwiększania efektywności zmniejszonych aktywów,

•    wsłuchiwanie się w opinie klientów, nieustanne doskonalenie jakości oraz wymyślanie nowych procesów.

Według Hammela i Prahalada wymienione działania nie wystarczą, aby zapewnić sobie panowanie nad przyszłością. Należy pójść w kierunku bardziej rewolucyjnych zmian.