zarządzanie wyklad42

fo^łiACŁjBjdŚ utypw    _/ ^Mi ■yjj/Mlxt>jcQt'^Ąx0 poećdfc- [^Zttt^Tuj^O

|o^ia|'\v>Am ąoiuD(jx iu^^ojjjeim ę$$>0 ^ⁿ '**'"* i rp - wrslnl) jiigjl rofa i'n\!i)\iarm ccxurmn /

wmu.

u#m«o rfc&L 1/    ^

O *- ^ J-^L-1 Mt MAtld (Matau&i MZ&ttM0W(ft&^^<x>i3^oU‘-

nz UMiO) w?»

Styl partycypacyjny

PRZEŁOŻONY:

. DODAJE WIARY I WSPOMAGA,

•    YJCHODZI W SKŁAD ZESPOŁU,

•    INICJUJE I ORGANIZUJE PRACE ZESPOŁU,

. PRECYZUJE OBSZARY I FORMY ODPOWIEDZIALNOŚCI

PODWŁADNI:

• USTALAJĄ CELE I SPOSOBY ICH REALIZACJI

'oCbę

iKrŁ-ptiU^.e tWMA*OMXXs00Bt- ff

El

$qk mMtu WflĄ WtfMMawlfia*-

Jbj p£W: Ugott

festiif 4fa:&i

^,~=7^p5pje łj^wfed&ww* ywuomttdpfo

Jcin \mkmai , tAkctm '^MUl UY?i,i_-(^» lo muc,

^ marx

■IWflj, jęjf fofe

**

W KI

Styl bierny, „delegujący"

PRZEŁOŻONY;

•    NIE WYWIERA PRESJI NA ZESPÓŁ,

•    POMAGA NA PROŚBĘ PODWŁADNYCH

•    PRECYZUJE OBSZARY I FORMY ODPOWIEDZIALNOŚCI ZESPOŁU

PODWŁADNI;

. USTALAJĄ CELE I SPOSOBY ICH REALIZACJI, *_QRGAN!ZU JĄ PRACĘ

<!

mt    et 7MG

_Vn/yj7^jd prąw_,___:.

k.cuyt^K/' <Kxtu oąawufi

oCbc

Styl bierny „nadzorujący"

PRZEŁOŻONY:    ^------

. MA MINIMALNY WPŁYW NA WYBÓR CELÓW I SPOSOBÓW ICH REALIZACJI,

. SPRAWDZA, CZY ZESPÓL PRZESTRZEGA OKREŚLONYCH PROCEDUR

PODWŁADNI:

. ICH DZIAŁANIA SĄ ŚCISŁE OKREŚLONE INSTRUKCJAMI^). ..

PROCEDURAMI,    K ^r/O C'

. NIE ANGAŻUJĄ SIĘ EMOCJONALNIE W WYKONYW PRACĘ    /

fcflWULL Vj(tW^O^&&X£C M Ó(AUVł (jĄł

\qjjji °

jptX0b. apiiU SuJl£ ®ił'£)l<Ołl£{ (J/Iw (Ma caAm

3