zik2

Uproszczony schemat organizacyjny banku komercyjnego

	* a. mm & i ,• ■>-v! .wli SIS * ~ t, $ .
Pion administracji,	Pion finansowy i zarządzania			Pion skarbu 1
	ryzykiem	detalicznej	korporacyjnej	bankowości
• Dep. PR, marketingu 1	• Dep. zarządzania aktywami i
badania rynku.	pasywami banku,			• Dep. bankowości
• Dep, prawny 1	• Dep. zarządzania ryzykiem (w tym			inwestycyjnej i
windykacji,	zarządzanie ryzykiem			kapitałowej.
• Dep. audytu i kontr.	kredytowym),			• Dep. rynków
wewnętrznej,	• Dep. rachunkowości, księgowości i			międzynarodowych,
• Dep. administracji,	sprawozdawczości,			• Dep. skarbu
infrastruktury 1	• Dep. controlllngu i planowania
informatyki,	strategicznego,
• dep. bezpieczeństwa,	• Dep. polityki finansowej,
• dep.ds. Sieci 1	• Dep. rozliczeń finansowych,
organizacji,	• Dep. analiz makroekonomicznych
- •

2009/2010

Podstawowe rodzaje ośrodków odpowiedzialności

Ośrodki odpowiedzialności w banku

W przypadku banku komercyjnego modelowy podział dotyczący autonomii działania ośrodków odpowiedzialności nie występuje. Większość jednostek posiada pewne atrybuty wymienione powyżej, jednak w przeważającej mierze są to quasi-ośrodki odpowiedzialności, bez możliwości podejmowania decyzji w zakresach przewidzianych dla tradycyjnych centrów. W banku komercyjnym można wyodrębnić:

ośrodki odpowiedzialności za inwestycje - zarząd banku,

ośrodki odpowiedzialności za zyski - biznesowe centra zysku obejmujące jednostki podlegające pionowi bankowości detalicznej i bankowości korporacyjnej (w tym: regiony i ; oddziały), jednostki pionu skarbu i bankowości transakcyjnej,

ośrodki odpowiedzialne za przychody - departamenty centrali (np. departament marketingu),

centra odpowiedzialności za koszty - departamenty centrali (np. departament administracji i i sieci, departament windykacji, dep. rozliczeń finansowych).

2009/2010    ⁴¹

2011-05-11

Zasady tworzenia ośrodków odpowiedzialności

Fundamentalnym zadaniem na etapie wdrażania budżetowania jest wydzielenie ośrodków odpowiedzialności (responsibility centres) w banku. Ośrodki odpowiedzialności są wyodrębnioną częścią banku (najczęściej pokrywają się z jednostkami organizacyjnymi w strukturze banku lub z ich częściami), w której osoba zarządzająca ponosi odpowiedzialność za realizację wyznaczonych zadań oraz dysponuje w tym celu niezbędnymi uprawnieniami decyzyjnymi i alokowanymi zasobami. Wydzielenie ośrodków odpowiedzialności wymaga szeregu prac przygotowawczych, organizacyjnych i logistycznych. Przeprowadzona w ten sposób decentralizacja systemu zarządzania polega na: określeniu celów i zadań poszczególnych ośrodków odpowiedzialności, delegowaniu samodzielnych uprawnień i kompetencji oraz przekazaniu odpowiedzialności za podejmowane decyzje na niższe szczeble, rozdzieleniu niezbędnych zasobów do wykonania budżetu, stworzeniu systemu pomiaru i zasad oceny ośrodków odpowiedzialności.

dr Anna Korzeniowska 2009/2010

Podstawowe rodzaje ośrodków odpowiedzialności

• - ' . •

v;^:;-

dr Anna Korzeniowska 2009/2010

7