6

StatSoft StatSoft Polska, tel. 12 428 43 00, 601 41 41 51, info@statsoft.pl, www.StatSoft.pl

♦ Koszt (w tym utraconych korzyści) w przypadku pojedynczych błędnych decyzji wskutek standaryzacji i uproszczenia rzeczywistości jest mniejszy niż korzyści ze stosowania metod skoringowych.

W praktyce metody skoringowe sprawdzają się również w sytuacjach, gdy powyższe warunki nie są idealnie spełnione. Metodyka podejmowania decyzji powinna uwzględniać przypadki, gdy sam skoring nie stanowi wystarczającej podstawy do podjęcia decyzji i powinien zostać uzupełniony o dodatkową, indywidualną analizę. W tym kontekście należy zwrócić uwagę na poniższe kwestie:

♦ Aspekt etyczny (a czasem też prawny) stosowania skoringu, w sytuacji decyzji istotnych społecznie (np. nie każda osoba posiadająca statystycznie niekorzystne cechy jest w rzeczywistości „złym” dłużnikiem),

♦ Kwestia utraconych korzyści, jeśli stosowany skoring dyskryminuje dochodową niszę.

Jakość dostarczanych przez system oceny skoringowej wyników zależy w równym stopniu od jakości metodyki, jak i całego otoczenia funkcjonowania modelu i systemu kontroli wewnętrznej. Istotne elementy stanowią:

♦ Precyzyjna i jasna instrukcja/dokumentacja stosowanej metodyki i narzędzi wspomagających proces oraz szkolenia pracowników,

♦ Wiarygodność danych wsadowych, w tym mechanizmy kontroli danych oraz możliwość niezależnej weryfikacji poprawności danych,

♦ Skuteczność kontroli procesu nadawania ocen na poziomie poszczególnych przypadków (z uwzględnieniem ich istotności) oraz monitorowanie i raportowanie działania całego systemu ocen,

♦ Niezależność osób opracowujących system ocen od osób odnoszących korzyści z określonych decyzji.

Korzyści z wykorzystania metod skoringowych

Zastosowanie metod skoringowych do podejmowania decyzji pozwala zapewnić przejrzystość i obiektywność procedur, ograniczyć koszty operacyjne oraz zwiększyć skuteczność zarządzania ryzykiem.

Korzyści płynące z zastosowania metod skoringowych to:

♦ Szybki i efektywny kosztowo proces podejmowania decyzji,

♦ Możliwość podejmowania decyzji przez pracowników nieposiadających wiedzy eksperckiej,

♦ Spójne traktowanie poszczególnych przypadków i możliwość kontroli całego procesu podejmowania decyzji operacyjnych,

♦ Obiektywny system oceny, stanowiący punkt odniesienia w negocjacjach wewnętrznych i zewnętrznych,

Wyszukiwarka