SWScan00371

KWESTIONARIUSZ DIAGNOSTYCZNY ROZWOJU ORGANIZACJI J.LEPARDA

1	Struktura organizacyjna jest wysoce niesformalizowana
2	Na naczelne kierownictwo spada duża ilość niechcianych obowiązków
3	Kierownictwo koncentruje się przede wszystkim na efektywności działań bieżących	\J
4	Pracownicy na niższych stanowiskach w hierarchii organizacyjnej wiedzą więcej na temat rynków, produktów itp. niż naczelne kierownictwo	x
5	Kierownictwo koncentruje się przede wszystkim na rozszerzaniu rynków	V
^1 6 1 7	N<LClćlft£ km&wmct^vnia poczucie, że traci kontrole nad firma Kierownictwo koncentru je się gh?vvnic jaO	Y_ X
8	Występuje brak zaufania między kierownikami liniowymi a kadrą specjalistyczną, między centralą a oddziałami firmy	X
9	Kierownictwo koncentruje się głównie na rozwiązywaniu problemów oraz na wprowadzaniu innowacji	y
10	Zbyt duży nacisk kładzie się na pracę zespołową	X
11	Styl naczelnego kierownictwa można określić jako wysoce indywidualistyczny i nacechowany duchem przedsiębiorczości
12	Naczelnemu kierownictwu potrzeba zbyt wiele czasu by zareagować na zapytania i wnioski	x ■
13	Struktura organizacyjna firmy ma charakter scentralizowany i funkcjonalny, tzn. opiera się na specjalizacji	X
14	Zauważa się zbyt mały zakres delegowania uprawnień na rzecz tych, którzy sa zdolni wykonywać powierzone im zadania	y.
15	Struktura organizacyjna jest zdecentralizowana, a poszczególne oddziały posiadaja duża autonomię	X
16	Występuje zbyt duży zakres autonomii na niższych szczeblach hierarchii	X
17	Zdecentralizowane komórki organizacyjne zostały połączone w grupy odpowiedzialne za produkty	X
18	Kierownicy liniowi mają negatywny stosunek do wytycznych pochodzących z najwyższego szczebla zarzadzania	X
19	Organizacja przybiera formę macierzowy	X
20	Zauw aża się duż&znaczenie opinii grupy, które powoduje brak pewności siebie menedżerów w sytuacji, gdy sami podejmu ją decyzje	1/
21	Kontrola sprowadza się przede wszystkim do oceny realizacji celów związanych z poziomem sprzedaży	t/