skanuj0014

:i) li/.yr/.nr i organizacyjne warunki zapobiegające marnotrawieniu wy-:.ilku pracowników,

'I) obiektywne zasady i prawa uzależniające nagrody pochodzące od organizacji i pozycję zawodową pracowników od wyników pracy.

Analizując warunki realizacji zadań zawodowych w kontekście motywacyjnym, należy zatem pamiętać o znaczeniu:

„środowiska psychologicznego” pracownika,

organizacji jakości życia społecznego, a zwłaszcza sposobu stawiania

zadań,

— systemu zarządzania uwzględniającego zarówno sytuację ekonomiczną pracownika, jak też jego przeświadczenie o własnych kompetencjach (wiara w siebie i swe zdolności).

Przy wykonywaniu zadań zawodowych olbrzymie znaczenie ma też motywacja wewnętrzna, związana z zamiłowaniem do pracy i etyką pracy, identyfikacją z zakładem pracy, zaangażowaniem w wykonanie zadania i zinter-nalizowanymi normami i zasadami.

Przekonanie, że człowiek wpływa sam na swoje postępowanie, formułuje cele i kształtuje warunki niezbędne do ich realizacji, że na podstawie zdobytych doświadczeń potrafi także wprowadzać korekty do swego postępowania spowodowało, że w centrum zainteresowania problematyką motywacji stawia się obecnie zagadnienie wartości (przez ekonomistów określane jako potrzeby, przez psychologów jako wartości). Mogą to być wartości ekonomiczne, społeczne, poznawczo-informacyjne, sprawstwa, wpływu, odkrywania siebie i świata.Ludzie będą dobrze pracować, jeżeli uwierzą w możliwość osiągnięcia poprzez pracę wartości, które cenią. Wartości, do których człowiek dąży, są rozumiane przedmiotowo, a wydajność pracy poprzedzająca ich osiągnięcie zależy jeszcze od tego, czy są one osiągalne w środowisku pracy i to za cenę efektywności własnej pracy.

Kończąc rozważania dotyczące motywacyjnych problemów w procesach pracy chciałam jeszcze raz zwrócić uwagę, że ludzi motywuje do pracy, do wysiłku nie tyle to, co zdobyli, ale to, czego pragną. Prawidłowość ta winna być uwzględniania w tworzeniu systemów motywacyjnych do pracy.

Literatura zalecana

1.    Czarniawska B., Motywacyjne problemy zarządzania, PWN. Warszawa 1980.

2.    Gliszczyńska X., Motywacja do pracy, PWN, Warszawa 1931.

Załącznik 1

POSTAWY WOBEC ZAKŁADU PRACY I ZAWODU przykłady pytań w kwestionariuszu

Postawy wobec zawodu	Postawy wobec zakładu
Treść pytania	Treść pytania
1	2
1. Który z poglądów jest Pana zdaniem najsłuszniejszy? a)    niewiele jest tak dobrych zawodów jak ten, który obecnie wykonuję b)    wszystkie inne zawody są tak samo dobre jak ten, który obecnie wykonuję c)    wiele zawodów jest lepszych od tego, który obecnie wykonuję d)    jeśli ma Pan inny pogląd, proszę go podać	1. Który z poglądów jest Pana zdaniem najsłuszniejszy? a)    niewiele jest zakładów tak dobrych jak ten, w którym obecnie pracuję b)    wiele zakładów jest tak samo dobrych jak ien. w którym obecnie pracuję c)    wiele zakładów jest lepszych od tego. w którym obecnie pracuję d)    jeśli ma Pan inny pogląd, proszę go podać
2. Czy zawód, który Pan wykonuje jest interesujący? a)    zdecydowanie nie b)    raczej nie c)    raczej tak d)    zdecydowanie tak	2. Gdyby ktoś. komu jest Pan życzliwy, radził się Pan w sprawie wyboru zakładu, czy zaproponowałby Pan swój zakład? a)    zdecydowanie nie b)    raczej nie c)    raczej tak d)    zdecydowanie tak
3. Gdyby osoba, której jest Pan życzliwy, radziła się Pana w sprawie wyboru zawodu, czy zaproponowałby Pan swój obecny zawód? a)    zdecydowanie nie b)    raczej nie c)    raczej tak d)    zdecydowanie tak	3. Czy słuszny jest pogląd, że w Pana zakładzie bardziej się dba o produkcję niż o pracownika'^7 a)    bardzo słuszny b)    raczej niesłuszny c)    raczej słuszny d)    bardzo niesłuszny
4. Czy ogólnie biorąc, jest Pan zadowolony z obecnie wykonywanego zawodu? a)    zdecydowanie nie b)    raczej tak c)    raczej tak d)    zdecydowanie tak	4. Czy ogólnie biorąc, jest Pan zadowolony z zakładu, w którym Pan obecnie pracuje? a)    zdecydowanie nie b)    raczej tak c)    raczej tak d)    zdecydowanie tak
Źródło: Kwestionariusz badań nad pracą	99