skanuj0263

skanuj0263



s o


S £ n> ls:


5L *

TT R, O O


o e. 3“ 3

o

2 *

£8 O P


O

w.

o'

N

3

fP


,N. 3 rP’ P


s

p ■ N >rj

x 2

£. 3

”rP

c H

3 5*

< * t p


oT

<g S

2. N

n" <

p i , O p ej' CL

3 N 3 ,P


>C

p”

3

p’

3


O

O

(5

CO

CD

3


rt g u.'a. p s* u-.

e “' | g £



« B

5 o

i£.(w

3 Ox

^ t-!

•2 8-

3 o

o p CD 7?


TT


CL N N P £ N St,P CL N P


T

t

3

p

.o


B.TS


O


P P


Z 3“

2T w.

| &

Ę 3 vd gc

o 2* “1 "2 0Q g p 3


2 N D.

c g ^

p-f


£. 5

-• 0Q _ P 3

5L S*

p ,o 3 *3:


Tobola 2.2. Szkoły myśli strategicznej i związane z nimi paradygmaty zarządzania

Racjonalizm - szkoła poznawania (cognitivism)

Szkoła rozwoju (developmentaiism)

Oeterminizm wewnętrzny i zewnętrzny

Szkoła zachowań strategicznych (probabilism)

Szkoła chaosu

- Główne kierunki rozwoju myśli

-    Planowanie racjonalne;

-    Poznawanie i uzasadnianie, doświadczenie i intuicja, zorientowanie na organizację, analiza i. planowanie

-    Modernizm. Znaczenie kontroli i dominacji, silna koncentracja na człowieka i jego możliwościach (an-tropocentryzm) liniowość i hierarchiczność w organizacji, mechaniczystyczne podejście do organizacji

-    Funkcjonalizm. Podział działalności organizacji na funkcje; koncepcja biurokracji Webera

-    Holizm. Filozofia holizmu, antyredukcjonizm. Konsument jest tylko jednym z elementów. Teoria intere-sariuszy, koncepcja sieci

-    Ewolucjonizm (Lamarka). Przystosowanie się do zmian poprzez uczenie się organizacji

-    Proces jako podstawa rozwoju. Uczący się z procesu. Uczenie się przez działanie, eksperymentowanie i refleksję

-    Podejście zasobowe

-    Potrzeba pozyskiwania przez organizacje unikatowych, trudnych do naśladowania przez konkurencję zasobów (tzw. zasoby strategiczne) oraz wykształcenia umiejętności rozwijania tych zasobów

-    Ewolucjonizm (Darwi-nizm). Determinizm genetyczny (wynikający z wnętrza organizacji) i środowiskowy (wynikający z otoczenia). Ekologia populacji przedstawiająca koncepcję bezwładności struktur (structural inertia)

-    Koncepcja cyklu życia

-    Teoria strukturalnej zależności (structural con-tingency theory)

-    Klasyczna ekonomika przedsiębiorstw przemysłowych (ignorowanie wewnątrzorganiza-cyjnych różnic)

-    Ekologia. Wyłączenie rywalizacji i koncepcja niszy, dynamiczna interakcja z otoczeniem oraz koncepcja dynamicznej równowagi

-    Inkrementalizm. Powstający z procesu, interaktywny z otoczeniem, wyłaniający się

-    Teoria gier. Interakcje z innymi uczestnikami gry rynkowej

-    Szkoła behawioralna. Wpływ otoczenia (środowiska) na rynek, konkurencję i strategię, ograniczenia, sprzężenie zwrotne

-    Podejście socjologiczne. Interakcje ze społeczeństwem, społeczne ugruntowanie organizacji i strategii. Kulturowe uwarunkowanie

-    Postmodernizm. Post-industrializm, globalny indywidualizm, fragmen-taiyzacja społeczeństw. Konsument jest zmienny i nieprzewidywalny

-    Teoria chaosu. Nieliniowe mechanizmy wzmacniające reakcje (feedback) wrażliwe na warunki początkowe


Rozdział 2    ~Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa


Źródło: I.A. Combę, Multiple Strategy Paradigms: An Integrational framework, „Journal of Marketing Managemenf 1999, No 15, s. 345. Podaję za: A. Lozano, System..., op. cit., s. 88.

Oi



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0005 (438) U 4 Ł%l5 (y Lh - u.^+ ih~i + (£).£ Ls x" r ^ ( Lk->< T iłikt   
skanuj0003 (1) £&ST ZINFORMATYK **    j;* stera er iowujc pcwr.c m£s^3c:=-ja.<
skanowanie0017 -3/3+1-tó + KUCAD NŁ 5" S-S,o3. Xo4& $j£2,<i££SU> Ni £. Ł łCfefT PODDA
28383 skanuj0004 (116) UHig^£0W1¥
dynamika5 ^0 A2vn ls £~mrvj Ya^ C0^° - >    - 2- A>4 TłO J-AO- fp’
80648 skanuj0015 (174) ^©Yiovvv    elfa.    tT <AQ(/ftE£$flMdh
ThżUpA &£ A&d SĆAuggćed cksfeA&ćećp ć^<3Ś*lS£ xjt, j*t 1/(9S <3 Wjg/jeA fJph^A
skanuj0015 (6) ł~L(iioiCL    ęj-UiZCirfL rOp(f^jj^ (Uj-Mi^^i%~■■■ —3g£ŁiQ

więcej podobnych podstron