logistyka zaopatrzenia9

Według M. Sołtysika głównym zadaniem logistyki zaopatrzenia jest [...] zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania w materiały, półprodukty niezbędne do prowadzenia ciągłej, rytmicznej działalności gospodarczej przy jak najniższych kosztach logistycznych^l2. Podobny pogląd przedstawia W. Szezepankiewicz mówiąc, że [...] w logistyce zaopatrzenia dąży się do zapewnienia dostępności materiałów, surowców, części zamiennych i towarów niezbędnych do produkcji, utrzymania zakładu w gotowości technicznej i/lub do sprzedaży¹ . Tak najogólniej można sformułować nadrzędny cel systemu pozyskiwania. Aby ów cel spełnić, dział zaopatrzenia musi wykonywać wiele czynności, za pomocą których realizuje swoje podstawowe zadania. Analiza literatury przedmiotu wskazuje na różnorodność podejść do określania zadań systemu zaopatrzenia. Rysunek 2 jest efektem poszukiwania kompromisu pomiędzy tak wieloma odmiennymi stanowiskami w tej kwestii.

Celami polityki zaopatrzenia, wynikającymi z faktu, że zaopatrzenie stanowi część składową gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa mogą być również zapewnienie płynności przedsiębiorstwa z punktu widzenia finansowego aspektu oraz ochrona środowiska, wynikające z zasad gospodarowania surowcami i materiałami w przedsiębiorstwie. Wyznaczone cele polityki zaopatrzenia powinny być osiągane poprzez praktyczne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Jest ono skuteczne wówczas, gdy stosowane są odpowiednie instrumenty polityki zaopatrzenia.

Do instrumentów polityki zaopatrzenia można zaliczyć:

-    politykę programu zaopatrzenia,

-    politykę kontraktów,

-    politykę komunikacji,

-    politykę zakupów¹⁴.

Wpływ polityki zaopatrzenia na podejmowanie decyzji w sprawie zaopatrzenia ilustruje rys. 3.

^,ł M. Sołtysik: Op. dt, s. 32.

W. Szezepankiewicz: Logistyka marketingowa. Organizacja zasilania materiałowego przedsiębiorstw. AE, Kraków 1996, s. 49.    ^r *

W. Tussing: Malerialwirtschaji und Einkauf. Praxisorientiertes Lehrbuch, Gabler--Yerlag. Wiesbaden 1990.

Współpraca i integracja z innymi obszarami firmy

CELE

"T"

ZADANIA

CZYNNOŚCI

U

CEL GŁÓWNY LOGISTYKI ZAOPATRZENIA

-ff-

-    Wybór odpowiedniego dostawcy

-    Negocjacje w sprawie jakości

-    Kontrola dostaw

-    Decyzja make or buy

-    Negocjacje cen i innych warunków wpływających na koszty

-    Analiza rynku zaopatrzeniowego

-    Ocena i wybór dostawcy

-    Budowanie strategicznych stosunków z dostawcami

-    Zawieranie i realizacja umów

-    Działania na rzecz poprawienia wizerunku przedsiębiorstwa wśród dostawców

-    —    - Planowanie potrzeb materiałowych

-    Decyzja o wielkości i częstotliwości

Minimalny poziom zapasów _. dostaw

i płynny przepływ surowców    _ Organizowanie przepływu surowców

-    Zarządzanie składnikami zaopatrzeniowymi

-    Transport wewnątrzzakładowy

-    Organizacja procesu zamówień

-    Planowanie potrzeb na podstawie harmonogramu produkcji i planu sprzedaży

-    Organizowanie sprawnego przepływu materiałów do pierwszego'stanowiska na linii produkcyjnej

-    Zarządzanie przepływem informacji

-    Planowanie finansowe przy zakupie materiałów o dużej wartości

Rys. 2. Zadania logistyki zaopatrzenia

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. Sołtysik: Zarządzanie logistyczne. AE, Katowice 2003, s. 32; W. Szezepankiewicz: Logistyka materiałowa. Organizacja zasilania materiałowego przedsiębiorstw. AE, Kraków 1996, s. 29; K. Kowalska: Logistyka zaopatrzenia. AE, Katowice 2003; J.J. Coyle, E.J. Bardi, J. Langer Jr: Zarządzanie logistyczne. PWE, Warszawa 2002, s. 104; S. Krawczyk: Zarządzanie procesami logistycznymi. PWE, Warszawa 2001, s. 310; Z. Sarjusz-Wolski: Ilościowe metody zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Toruńskiej Szkoły Zarządzania, Toruń 1997, s. 31.

15