msg1 (4)

MSG

Rachunek korzyści / koszty bezpośrednich inwestycji KTN

dla kraju przyjmującego

Cechy KTN.

< suwerenność (niezależność od interesów państw);

•    złożoność (działalność prowadzona me tylko w posiadanym majątku produkcyjnym, lecz także w niezależnych przedsiębiorstwach, w wyniku zawartych z nimi porozumień);

•    rozproszenie geograficzne (lokalizacje filii w wielu krajach świata);

•    specjalizacja (podejmowanie przez wybraną filię ściśle określonych działalności);

•    zdolność arbitrażowania (dokonywanie różnych transakcji w ramach własnych struktur organizacyjnych);

» zdolność integrowania (ścisłe powiązanie i koordynacja działalności jednostek organizacyjnych);

. elastyczność organizowania (zmieniające się sposoby angażowania zasobów oraz przesunięcia w rozdziale zadań i koordynowanie ich realizacji);

•    globalna efektywność (obniżenie kosztów netto w całym

systemie korporacyjnym, ale niekoniecznie we wszystkich jednostkach organizacyjnych w danym czasie)._

Pojęcie i cechy korporacji transnarodowych (KTN)

■    Korporacje transnarodowe są obecnie najpotężniejszymi i najbardziej prężnymi organizacjami gospodarczymi świata i stanowią znaczącą siłę na-pędzającą proces globalizacji.

■    Jedna z wielu definicji mówi, że korporacja transnarodowa jest organizacją, która koordynuje działalność produkcyjno-handio wą różnych jednostek w różnych krajach z jednego ośrodka podejmującego strategiczne decyzje.

Znaczenie KTN w gospodarce światowej

•    Na świecie działa ok. 63 tyś. korporacji transnarodowych posiadających ponad 820 tyś. zagranicznych filii.

•    Łączna wartość produktu brutto korporacji stanowi ok. 25% światowego PKB, a dochody największych korporacji przewyższaj ą krajowe produkty wielu państw średniej wielkości, również Polski.

•    W światowym eksporcie dostawy wewnątrz-korporacyjne stanowią ok. 35%, a dalsze 40% przypada na dostawy niezależnych odbiorców, współpracujących z korporacjami.

•    Sto największych KTN zatrudnia obecnie 6 min osób poza granicami swoich krajów.