Kardas rozdział 6 (6)

Strategie przedsiębiorstwa

1' fili dlpglti defensywna		_:______ Strategia ofensywna
inliiiiMnu, pasywna)		(aktywna)

foS+CULM | iPwwAiy'1 Mchowania pasywne (obronne) Mulywacja ustawiona obronnie	Postawy i zachowania aktywne Motywacja ustawiona zdobywczo
lllr/ymanie stanu posiadania ^łaŁijijjiwnnlo źródeł dostaw i zasileń	Tworzenie „nowego” (wprowadzanie innowacji) Różnicowanie źródeł dostaw i zasileń
Uu/wój technik i technologii fioprzez zakup licencji	Rozwój własnej bazy naukowej i technicznej oraz zakup licencji
Maksymalizacja wyników 1*11|m /o/ Ilościowy wzrost produkcji	Maksymalizacja wyników poprzez poprawę jakości produkcji i marketingu
dzanie i hierarchiczne struktury, SityWrWorganizacja wytwarzania	Zmienność reguł zarządzania i oceny, struktury sieciowe
)JśłAy«Won*€inwestycji, redukcja stanowisk pYo-ttljugi mliczenie asortymentu produkcji	Inwestowanie w nowe wyroby, przekwalifikowanie pracowników, rozszerzanie i urozmaicanie asortymentu produkcji
' ' '* ‘ Unikanie ryzyka, koncentracja || mm latu lejących produktach i rynkach	Wykorzystanie okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na wybranych rynkach
| f *vyi (dywnnle się z sektorów mniej ważnych	Dywersyfikacja rozwojowa i wspomagająca
Centralizacja decyzji | j i uaktywnianie stosunków z otoczeniem	Decentralizacja decyzji. Ciągle nowe definiowanie istniejących struktur rynkowych i konkurencji
Optymalizacja działania poprzez „oszczędzanie”	Optymalizacja działania przez racjonalizację

1			i	[
Trwanie regres, recesja			Trwanie rozwój, ekspansja

Burzliwe otoczenie

I

t

vi