Pod log2

Podstawy logistyki

Jednym z najważniejszych problemów w zarządzaniu finansowym firmy jest kreowanie jej rozwoju (w tym rozbudowy systemu logistycznego) drogą realizowania inwestycji rzeczowych i kapitałowych.

W odniesieniu do często kapitałochłonnych inwestycji infrastrukturalnych, w tym informatycznych, logistyk musi przede wszystkim uwzględnić takie uwarunkowania tych inwestycji, jak:

'y Efekt odłożony w czasie, zysk jako skutek niepewności działań,

>    Nieciągłość nakładów kapitałowych,

>    Ryzyko ekonomiczne.

Wszystkie funkcje zarządzania logistycznego wzajem się uzupełniające koordynowane są przy pomocy narzędzi informatycznych, zgodnie z celem i zakresem logistyki wpisanej do strategii przedsiębiorstwa. Dużą rolę w ostatnich latach przypisuje się także zarządzaniu wyszczuplającemu, którego koncepcja posługuje się w dużej mierze zasadami logistyki¹. Stwierdza się nawet, że koncepcja zarządzania wyszczuplającego stanowi nie tyle nową filozofię, ile najlepsze i najbardziej konsekwentne, jak dotąd zastosowanie logistycznych zasad myślenia i działania.

1.3. Koszty logistyczne, audyt logistyczny.

Jednym z podstawowych warunków skuteczności zarządzania logistycznego jest umiejętność kalkulowania kosztów logistycznych. Koszty takie nie są ujmowane w planie kont i w związku z tym, to na menedżerów logistyków spada obowiązek ich wydzielania z innych kont a następnie przeprowadzenia kalkulacji w odniesieniu do poszczególnych obszarów działalności logistycznej.

Koszty kapitałowe i operacyjne, podobnie jak koszty stałe i zmienne, umożliwiają przeprowadzenie badań dotyczących odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu wielkość i struktura obrotów związane jest z przyrostem kosztów operacyjnych działalności logistycznej?

Pośród wielu możliwych do zastosowania w logistyce podziałów kosztów, za przydatne do zastosowania należy uznać trzy metody:

1)    Podział kosztów na kapitałowe i operacyjne,

2)    Podział kosztów operacyjnych na takie układy ewidencyjne jak: układ rodzajowy, kalkulacyjny i funkcjonalny,

3)    Obliczenie bezpośredniej zyskowności produktów DPP i bezpośredniego kosztu produktu DPC.

25

1

P. Blaik. Logistyka. PWE, W - wa. 2001 r.. s. 233.