skanuj0410001

Strategia dywersyfikacji

Strai .gia dywgrjiyĘkiłflii obejmuje 2 drogi rozwoju firmy: ekspansja i dywersyfikacja w ważnym imtezcnta;

Rodajo strategii dywersyfikacji.

Rodzaje dywersyfikacji

	1 Rozwój wewnętrzny	Nabytki zewnętrzne (fuzje)
dywersyfikacja horyzontalna
Rynek: Koncentryczna Konglomeratowa	•    rozwój produktów (usług) Skierowanych do podobnych odbiorców na podobnych rynkach *    rozwój produktów (usług) różnych od aktualnie wykonywanych i ich rynków zbytu -	•    wykupywanie firm produkujących towary dla podobnych konsumentów na podobnych rynkach •    wykupywanie firm produkujących towary (oferujących usługi) dla odmiennych konsumentów i rynków
Technologia: Koncentryczna ■ Klpsiśtneratowa	•    rozwój wyrobów Opartych na technologii podobnej do dotychczas stosowanej •    rozwój wyrobów opartych ha technologii Odmiennej .	•    wykupywanie firm stosujących technologie podobne •    wykupywanie firm stosujących odmienne technologie
dywersyfikacja wertykalna
przodu ' _	■* rozwój sieci zbytu dla dotychczasowych i no- ~ -wych wyrobów » rozwój własnych wydziałów surowcowych	•    wykupywanie punktów sprzedaży wyrobów . •    . wykupywani e-dostawców surowców

wsemmt

Strategie wyodrębnione ze względu na Wzrost i rozwój

Wzrost firmy jest kategoria ilościową, oznaczającą powiększenie skali działalności przedsiębiorstwa, i jest mierzony wskaźnikami dynamiki wartości sprzedaży czy wartości, aktywów. Wzrost firmy jest związany z jej odziałem w rynku, rozwój zaś jest kategorią jakościową Oznaczającą:

•    wprowadżenie nowych elementów działalności przedsiębiorstwa,

•    poprawę jakości tych elementów,

» zmiany strukturalne,

•    wzrost jego wielkości.

Strategia rozwoju sugeruje wzrost organizacji i jej oddziaływania ną otoczenie ponąd przeciętność, większy aniżeli konkurentów. Z tego punktu widzenia za kryterium wyróżnienia strategii przetrwania i rozwoju można byłoby uznać relację dynamiki zmian organizacji i otoczenia.

Archetypem klasyfikacji strategii określającej kierunki rozwoju organizacji na rynku jest klasyfikacja H.l.Ansoffa. przyjmująca jako kryterium podziału nowość rynku i produktu. Przyjęte kryteria - obiekty: rynek i produkt, utożsamiając tu otoczenie i organizację sprawiają że wykreowane strategie można dość jednoznacznie interpretować w kategoriach wzrostu (penetracja ryriku) i rozwoju (pozostałe strategie).

Strategie (kierunki wzrostu, rozwoju firmy wg układu produkt - rynek

~Produkt Rynek ^•	Obecny	Nowy
Obecny	strategia	strategia
	penetracji	rozwoju
	rynku	produktu
Nowy	strategia	strategia
	rozwoju	dywersyfikacji
	rynku

Strategia ekspansji

Penetracja rynku (wzrost sprzedaży na dotychczasowych rynkach wytwarzanych już produktów), rozwoju rynku (poszukiwanie nowych rynków dla produkowanych już wyrobów), rozwoju produktu (unowocześnianie produkowanych wyrobów z przeznaczeniem na dotychczasowe rynki.

Strategia dywersyfikacji równoczesnego działania w kierunkach nowychrynków i nowych produktów.

Strategie Wzróstu realizowane na poziomie firmy:

•    wzrostu,

•    stabilizacji,

•    obronne,

•    kombinowane (iąpzftnćjf.