Tablica 170 (cd.)
Czynności H |
Ocena czasu trwania | ||
a |
m |
b | |
4-8 |
5 |
9 |
19 |
5-6 |
0 |
0 |
0 |
5-8 |
5 |
6 |
13 |
6-8 |
10 |
11 |
12 |
6-9 |
2 |
3 |
10 |
7-8 |
7 |
7 |
7 |
7-9 |
7 |
9 |
11 |
8-9 |
2 |
4 |
12 |
/!?
o
¥
//*
<3
J
Sporządzić siatkę zależności. Jakie jest prawdopodobieństwo dotrzymania terminu dyrektywnego: a) 40 dni, b) 43 dni?
141. Przedsięwzięcie składa się z 10 czynności, dla których podano czasy normalne (tj, czasy graniczne (fgr) w tygodniach oraz koszty normalne (^n) i koszty graniczne (Kgj w tysiącach złotych.
Tablica 171
H |
K |
?8r |
Kv | |
0-1 |
10 |
6 |
30 |
40 |
1-2 |
12 |
10 |
43 |
45 |
1-3 |
8 |
6 |
26 |
30 |
2-3 |
4 |
4 |
15 |
15 |
2-4 |
7 |
5 |
20 |
22 |
2-5 |
11 |
7 |
24 |
30 |
3-4 |
\5 |
5 |
10 |
10 |
4-5 |
4 |
3 |
8 |
11 |
4-6 |
9 |
6 |
16 |
19 |
5-6 |
8 |
3 |
27 |
37 |
1. Wykreślić siatkę zależności oraz wyznaczyć najwcześniejszy możliwy termin zakończenia przedsięwzięcia.
2. Do jakiego terminu można skrócić czas realizacji przedsięwzięcia? Jakie z tym się wiążą koszty?
3. Skrócić czas realizacji przedsięwzięcia tak, aby koszty skracania nie przekroczyły 14 tys. zł.
4. Skrócić czas realizacji przedsięwzięcia o 5 dni przy możliwie najmniejszym koszcie. He wynoszą koszty skrócenia?
142. Mając dane przedstawione w tabl. 172 wyznaczyć ścieżkę krytyczną oraz skrócić termin wykonania całego programu do 22 dni. Jaki będzie koszt przyspieszenia terminu końcowego?
\
H |
'.r |
*» |
S | ||
1-2 |
10 |
7 |
100 |
250 |
50 |
1-3 |
12 |
6 |
120 |
240 |
20 |
l^t |
8 |
4 |
250 |
290 |
10 |
2-7 |
12 |
10 |
330 |
390 |
30 |
3-5 |
6 |
6 |
400 |
400 |
- |
4-6 |
4 |
2 |
230 |
260 |
15 |
5-8 |
15 |
10 |
300 |
400 |
20 |
6-8 |
10 |
6 |
400 |
440 |
10 |
7-8 |
8 |
5 |
300 |
390 |
30 |
2430 |
3060 |
143. Pewien etap większego przedsięwzięcia składa się z 9 czynności, których czasy normalne, czasy graniczne, koszty normalne i koszty graniczne podano w tabl. 173.
Tablica 173
H |
t„ |
'r |
K |
5 | |
0-1 |
5 |
5 |
30 |
30 |
- |
0-2 |
8 |
5 |
44 |
50 |
2,0 |
0-3 |
7 |
5 |
30 |
35 |
2,5 |
1-3 |
6 |
4 |
25 |
30 |
2,5 |
2-3 |
8 |
4 |
35 |
40 |
1,25 |
2-5 |
10 |
8 |
44 |
50 |
3,0 |
3-4 |
5 |
4 |
10 |
12 |
2,0 |
3-5 |
10 |
7 |
24 |
28 |
1,0 |
4-5 |
6 |
4 |
20 |
26 |
3,0 |
1. Wykreślić sieć zależności, wyznaczyć lk oraz ścieżkę krytyczną.
2. Zredukować czas realizacji przedsięwzięcia do 22 tygodni. Ile wyniosą koszty tej redukcji?
3. O ile tygodni można maksymalnie zredukować czas realizacji przedsięwzięcia; jak w tym przypadku będą się kształtować koszty?
144. Wyznaczyć program optymalnego skracania czasu trwania przedsięwzięcia. Parametry sieci czynności podano w tabl. 174.
Tablica 174
H |
Xtn |
Xtgr |
S |
ri |
r2 |
",2 | |||
1-2 |
15 |
10 |
1200 |
1300 |
20 |
0,9 |
1,4 |
1,25 |
1,56 |
1-3 |
8 |
8 |
300 |
300 |
- |
- |
- |
- | |
1-4 |
7 |
5 |
200 |
400 |
100 |
0,5 |
2,5 |
2,33 |
5,44 |
2-5 |
15 |
13 |
250 |
370 |
60 |
0,6 |
1,1 |
1,25 |
1,56 |
183