31 |
09-cze-08 |
09-cze-15 |
09-cze-22 | ||
|c p :s n |
p |w|Ś ! c |
p i s i n |
piwjśjcjpjsjn |
p jw | ś | c | p |
s i n | |
,06-05
Podstawowa analiza PERT umożliwia oszacowanie czasu trwania zadania. Po określeniu optymistycznego, pesymistycznego oraz oczekiwanego czasu trwania zadania w harmonogramie program Project oblicza średnia ważoną tych trzech
a+Ąm+b ,.
czasów trwania na podstawie wzoru : -, gdzie
6
a - optymistyczny czas trwania: najlepsza możliwość, jeśli chodzi o czas pracy nad zadaniem, czyli okres od optymistycznej daty rozpoczęcia do optymistycznej daty zakończenia zadania,
b - pesymistyczny czas trwania: najgorsza możliwość, jeśli chodzi o czas pracy nad zadaniem, czyli okres od pesymistycznej daty rozpoczęcia do pesymistycznej daty zakończenia zadania,
m - oczekiwany czas trwania: oczekiwany całkowity czas pracy nad zadaniem, czyli okres od oczekiwanej daty rozpoczęcia do oczekiwanej daty zakończenia zadania.
Kierownik
słownik erownik I Cierownik 0W1
R ol>otnik;llai zędziii budowlane I :ol>otnik:ilarzedzia budowlane
Rysunek 8 Zbilansowany wykres Gantta
15