ise\k%tą o wymiai su rynkowym s*M»«vn\ wnioskiem p|yiu|( yni /(Iw windy, tmsm i pWJf ktavto k»uliuli>i'M JunI lu, żm pimun i
»nia»ta jest oajhimt/ltł) poii/aĄ/im rw piw/Ątfał, f\' oto dostrzega |i<ilfii<)Mlu iir/MfM*ł*y/s w .^>j{rA\ivwdiu'| dzielnicy. Po pr/A*krin/Miim pttwwA jw&y krytycznej” i progu opłacalności działaó w 4aw| dwdzmie, rewitalizacja staje się samonapędzaj yar mechanizmem. Udział władz miejskich jako instytucji radujących działania nie jest już wtedy tak niezbędny. Nadal konieczne są jednak działania koordynujące i monitorujące zachodzące zmiany lub aktywność w tych obszarach, które wymagają interwencje Parkać Kazimierza potwierdza także, iż projektując strategie rewitalizacji, nie należy spodziewać się szybkich i łatwych efektów, szczególnie jeśli ożywienie dwhinr ma być trwałe. Prywatnych przedsiębiorców nie raksy zmuszać, ale zachęcać. Widząc możliwość rcaksedl własnych pomysłów artystycznych czy też c^sągratoa zysku, sami zaangażują się w działalność aity> tKMk nie obciążając budżetu miasta. PotwWrd3<?fuęe* w prawidłowości jest dobrowolna współpraca prywas-nycb galerii i Centrom Kultury £ydow>kwi w wspólnych wieczorów wernisaży na Kazimierzu) Implaotayja mstyhKP kultury ***** /'Wiązanej z dziedzic lwem kulturowym ww^w w dłuższe) perspektywie czasu ł\#,\kkwkw\v>
Knlboy Żydowskiej *ąiuiv |ow mm w l^w^kw v\-'^warin w imImi umorniąst nk4> w M&wwto*
h^imihW widoczne jest w pelm tę***' %■ psv
pupad MIlMiiifiNlll totoeli
^łzwłłlmy hiMło-jMiMłlłW hąmwtmś* pvą\kt*\t Kw**