34819 skanuj0269

Rozdział 2

■łożenia akcen-b strategicznego [formie ogólnych si strukturalizacj a K praktyki życia ! Icji prac w proce-

| opracowany plan hedzieć, że to po-■piojektowania, tj. ■radża się przede Bema strategii na-priona na rysunku ■ych i jej korekt, pia się w formie Stycznym i plani-Icyjnie (bez sprzę-

63

Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa Rysunek 2.3. Proces tworzenia strategii wyłaniającej się

Źródło: J. Mintzberg, A. McHugh, Strategy Formation in an Adhocracy, Administrative Science Quarterly 1985, nr 2.

Urażania strategii Be i etap końcowy.

Przy opracowaniu strategii zgodnie z przedstawionymi szkołami punktem rozpoczęcia opracowywania strategii może być analiza otoczenia przedsiębiorstwa lub też ocena zasobów i umiejętności. Te dwa sposoby (sekwencje) można zdefiniować jako:

-    podejście ukierunkowane na otoczenie, (orientacja zewnętrzna),

-    podejście ułcierunkowane na zasoby (orientacja od wewnątrz na zewnątrz).

Z pierwszego sposobu podejścia wynika, że podstawową przesłanką budowy strategii będzie analiza otoczenia podmiotu. Konsekwencją tego sposobu myślenia jest kształtowanie zasobów zgodnie ze zmianami występującymi w otoczeniu. W drugim podejściu punkt wyjścia w budowie strategii stanowią zasoby i umiejętności podmiotu. Jest to więc koncepcja permanentnego dopasowania otoczenia do zasobów podmiotu przez określone zmiany w otoczeniu wywołane pizez podmiot działania bądź ich odpowiednie skupienie.

Wspomniane podejścia zorientowane na otoczenie lub na zasoby można wyłazić jako jednokierunkowe sekwencyjnie i określić w postaci³⁶:

otoczenie * strategia    ^ zasoby,

w drugiej natomiast:

zasoby    strategia    ^ otoczenie.

Z. Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju..., op. cit., s. 70.