59051 skanuj0270

64 Rozdział 2    Podstawowe koncepcje form*

64 Rozdział 2    Podstawowe koncepcje form*

Strategia

przemyślana

Strategia wyłaniająca się

W toczącej się grze rynkowej dwóch podmiotów: przedsiębiorstwo - otoczenie możliwe jest także podejście iteracyjne, polegające na stopniowaniu postępowania, które przez kolejne kroki zbliżają się do pożądanego i akceptowalnego rozwiązania. Ten sposób postępowania określa się jako zasadę strategicznego wzajemnego dopasowania. Metoda iteracyjna jest także stosowana w poszczególnych etapach zarządzania strategicznego.

Strategia wyłaniająca się powstaje w innym trybie, inna jest jej płaszczyzna odniesienia. Podstawową funkcję spełniają w niej informacje napływające z głębi przedsiębiorstwa (działy funkcjonalne: marketingu, badań i rozwoju, produkcji, zbytu itp.). Mają one z natury rzeczy ograniczony charakter i wynikają z zasobowego podejścia. Stąd występuje potrzeba ich rozszerzenia i koordynacji.

Strategia wyłaniająca się wynika z innego podejścia (dostosowawczego, ewolucyjnego) do tworzenia strategii. Podejście dostosowawcze rozpatruje strategię jako ciąg zdarzeń, działań (a pattem of organizational activities). Proces formułowania, realizowania i adaptowania strategii odbywa się mniej lub bardziej racjonalnie w sposób ciągły, paralelny, małymi zmianami, co powoduje, że w praktyce trudne jest rozgraniczenie etapów jej formułowania i realizowania (por. rysunek 2.3.). O ile podejście planowe skupia się na strategiach zamierzonych, o tyle podejście dostosowawcze przedmiotem swego badania czyni strategie niezamierzone bądź realizowane. Podejścia planowe i dostosowawcze istotnie różnią się od siebie, to jednak każde z nich zasadza się na twierdzeniu, że racjonalne i zorientowane działanie prowadzi do podążania we właściwym kierunku. Podejście dostosowawcze bywa niekiedy nazywane szkołą uczenia się lub modelem adaptacyjnym.

Rysunek 2.4. Strategia zamierzona i wyłaniająca się

Strategia
zamierzona
" \

Strategia

niezrealizowana

Źródło: J. Mintzberg, A. McHugh, Strategy Formation in an Adhocracy, „Administrative Science Ouarterly” 1985, nr 2.

fe, W praktyce zarządzi kowania strategia w przd [strategii zamierzonej I dury zarządzania strateg! liczbą etapów, zakresefl wchodząc w omawianie i strategicznego, zaprezew sponduje z wyżej wymfl rysunek 2.5.).

Rysunek 2.5. Składniki pi

iODdło: Ch.W.L. Hill, G.R Houghton Miffling I