Jak widać czynnościami krytycznymi są dwa ostatnie zadania realizowane w przedsięwzięciu. Warto zwrócić uwagę, iż tylko te czynności nie mogą być przesunięte w czasie, gdyż stanowią one etap kończący cały projekt.
Zgodnie z zasadami metody PERT, poznanymi na zajęciach laboratoryjnych przeprowadziłam analizę ryzyka na drodze krytycznej. Wiąże się ona z wyznaczeniem prawdopodobieństwa, że przedsięwzięcie będzie zakończone w narzuconym z góry terminie dyrektywnym. Dzięki temu, że W metodzie PERT czasy trwania poszczególnych czynności są zmiennymi losowymi, można zastosować metody statystyczne do oceny czasowego ryzyka ukończenia zadań, grup zadań i całości projektu oraz określania prawdopodobieństwa ich ukończenia w zadanym terminie. Należy podkreślić zalety tej metody:
S możliwość zarządzania dużymi i złożonymi projektami S nieskomplikowane obliczenia
s możliwość oceny ryzyka czasowego ukończenia zadań i projektu
Wykonując analizę ryzyka dla projektu posłużyłam się przytoczonymi poniżej wzorami.
oraz
T -T
± D 10
Gdzie: TD - termin dyrektywny,
T0 - czas zadania wyliczony na drodze krytycznej,
a - czas optymistyczny, b - czas pesymistyczny,
26