32192 skanuj0038 (86)

Strategie logistyczne

ł Poniżej zostaną krótko omówione poszczególne strategie logistyczne.

Strategia klasyczna opiera się na zasadach teorii zarządzania zapasami. Reprezentuje lainujące w przeszłości podejście, według którego zapasy są nierozerwalnie związane I <2zda działalnością produkcyjną i handlową, gdyż wynikają ze względów ekonomicznych, l^mności prognoz i charakterystyki przepływów materiałowych.

Decyzje związane z zarządzaniem zapasami, a zatem ze śledzeniem, pomiarem i korygo-■Ertem ich poziomu, doborem asortymentu, wielkości i terminów składania zamówień dla o odtworzenia są bardzo istotne ze względów ekonomicznych, przede wszystkim ze wzglę-a_ “a koszty związane z utrzymaniem zapasów i gospodarowaniem nimi. Pod uwagę należy IBk również kwestie związane z zamrożeniem gotówki w utrzymywanych stanach magazy-■B*ych, z drugiej strony jednak zrezygnowanie z utrzymania zapasów wiąże się z kosztami sraconych korzyści, wynikającymi z niemożności zrealizowania pewnych zamówień w okreś-orvn terminie, utratą zaufania klientów czy renomy firmy. Wybór metody określania wiel-cśd zamawianej partii i systemu zamawiania powinien opierać się więc na analizie ekono-lacznej i spełniać podstawowy cel utrzymywania zapasów, jakim jest gwarancja ciągłości pHUocji i dostaw w przypadku wahań popytu. Co więcej, powinien spełniać kryterium ■nmafizacji kosztów ich utrzymania i maksymalizacji poziomu obsługi klienta. Dla utrzyma-«e zapasów istotna jest związana z nimi infrastruktura, konieczne są odpowiednie powierz-me magazynowe wraz ze sprzętem do ich obsługi (zwłaszcza dla specyficznych towarów: ■pceonki, substancje toksyczne), a także środki finansowe na pokrycie kosztów dostawy, •spomaganie informatyczne nie jest konieczne, ułatwia jednak zarówno ewidencję, jak sanowanie wielkości zapasów, a tym samym zakupów.

knowanie zapotrzebowania materiałowego planowanie zapotrzebowania dystrybucji)

Strategie te polegają na planowaniu potrzeb materiałowych na podstawie prognozowa-■bjd popytu tak, by nastąpiło „ściągnięcie" zapasu w jedno miejsce w łańcuchu przepływu #ftr, jego eliminacja w kolejnych fazach przepływu materiałów. Uwzględniając fakt, że apas koncentruje się w punkcie rozdziału (rozdzielającym obieg zamówień klienta od rtaegu zamówień i zleceń na materiały), stosowanie tych strategii obejmuje:

—    wybór punktu rozdziału dla grupy lub rodziny produktów,

—    organizację przepływu nie generującego zapasów,

—    włączenie w działalność przedsiębiorstwa elementów prognozowania.

Planowanie zasobów wytwórczych (planowanie zasobów dystrybucji)

Strategie te stanowią rozwinięcie strategii planowania zapotrzebowania materiałowego (panowania zapotrzebowania dystrybucji) wynikające z uwarunkowań rynkowych. Rosnące koszty działalności, generowane zarówno przez surowce, materiały i zapasy, jak też energię ■ezbędną w procesie sprawiają, iż planowanie produkcji powinno uwzględniać wykorzystane potencjału materialnego, jakim dysponuje przedsiębiorstwo i wyposażenia technicznego, vgażując do decyzji operacyjnych elementy planowania finansowego. Strategia MRPII/ URPYl uzupełnia planowanie potrzeb materiałowych (dystrybucji) obszarami planowania nmomicznego, integrując w ten sposób obszary przedsiębiorstwa tradycyjnie uważane za ■ezależne. Fundamentalna dla tej koncepcji zasada integracji pozwala przekroczyć problemy związane ze wspólnymi zasobami. Dodatkowo, rozbudowane w stosunku do MRP/DRP sanowanie wymaga dostarczenia większej ilości danych pochodzących z całego przedsię-

41