45262 skanuj0612

Rozdział 8

L-—-

Mikowo wydzielono strategiczne : B określono pozycję strategiczną

mk:

liebiorstwa

Nasycenie	Starzenie się
Bi otrzymanie pozy-	utrzymanie pozy-^
wzrost wraz	cji
Bz branżą
v I utrzymanie pozy-	utrzymanie pozy- !
wzrost wraz	cji lub wykorzyJ
Bz branżą K I	stanie nadwyżki J
■ I minimalne inwe-	dobre wykorzy-j
|| .stycje w celu	stanie nadwyżki!
^Bfezymania po-	lub stopniowej
HftPPP- poszuki-	redukowanie
Iwanie nisz ryn-	aktywności
II kowych
11 poszukiwanie	stopniowe redu-j
■■iszy lub stop-	kowanie aktyw-i
■owe redukowa-	ności
r I nie aktywności
BI stopniowe redu-	wycofanie się ^1
kowanie aktyw-

pogląd Organizacji 1989”, nr 6, s. 47.

izy jest następująca:

■omsji przy zastosowaniu odpo^J

Bą właściwych strategii marketifS fcpuja ograniczone zasoby należy] B (na korzyść A),

N' cja, sektor w fazie wzrostu, 3 Boga stać się liderami rynkowym* pe jest z mocną pozycją firmy a

liL. s. 162-163.

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

211

-    obszar E to dojna krowa, ustabilizowany zwycięzca,

-    obszar F to także zyskowny producent, ale działa w bardziej konkurencyjnym otoczeniu,

-    produkty G to przegrana działalność firmy, należy z riiej jak najszybciej zrezygnować,

-    produkty H to przegrani, znajdują się w fazie schodzenia z rynku; przed ich całkowitym wycofaniem należy jak najdłużej stosować strategie „zbierania żniw”.

Rysunek 8.8. Macierz Hofera i Schendla

Silna    Średnia    Słaba

Pozycja konkurencyjna

Źródło: A.A. Thompson, A.J. Stricland, Strategy Formulation and Implementation. Task of the General Manager, Texas 1983.

Kolejną metodą wykorzystywaną w diagnozie strategicznej firmy jest SPACE (ang. Strategie Position and Action Evaluation) - analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy. Ocena firmy następuje poprzez:

1.    Wyznaczenie czterech wymiarów przestrzeni, w której identyfikuje się pozycję firmy, jak i charakteryzujące ją determinanty,

2.    Przedstawienie na układzie współrzędnych poszczególnych wymiarów (skwantyfikowanych) oraz ich mierników,

3.    Określenie pozycji strategicznej firmy.