48902 skanuj0235

32 Rozdział 1 Iwccpcje zarządzania strategkanq|

Do podstawowych barier stojących przed polskimi przedsiębiorstwami na drodze do uczenia się występują: brak strategii działania i wizji przyszłości. W jednej trzeciej polskich średnich przedsiębiorstw nie powstaje strategia działania na rynku (nie wspominając o długookresowej wizji), a ponad połowa badanych przedsiębiorstw nie projektuje swojej działalności w dłuższej perspektywie⁴³.

Zarządzanie strategiczne stanowi proces, który pozwala decydentom różnych szczebli na przewidywanie zmian w turbulentnym otoczeniu, określenie logicznej hierarchii ważności jego poszczególnych składowych, wyznaczenie pozycji przedsiębiorstwa, identyfikację czynników sukcesu na konkurencyjnym rynku.

W literaturze do cech charakterystycznych zarządzania strategicznego zalicza

. 44

się :

-    zarządzanie strategiczne jest złożonym procesem i sztuką,

-    z reguły występuje niewiele wiarygodnych danych faktograficznych, na których opiera się decyzje strategiczne,

-    występuje istotny poziom niepewności wyników zarządzania strategicznego,

-    strategie można budować na podstawie różnych teorii, reguł metodologicznych, technik i przykładów,

-    nie występuje jeden, lecz wiele sposobów formułowania strategii,

-    przy budowaniu strategii wykorzystuje się zarówno metody dedukcyjne i indukcyjne, jak również podejście ilościowe, jak i jakościowe. Uważa się, że wykorzystywanie różnych podejść urealnia i wzbogaca proponowane rozwiązania,

-    metody wykorzystywane w zarządzaniu strategicznym zmniejszają skalę podejmowania niewłaściwych decyzji, z reguły może być wiele dobrych koncepcji, które pozwalają uzyskać dobre wyniki.

Zarządzanie strategiczne charakteryzuje się ponadto czterema cechami, które składają się na koncepcję „4F”⁴⁵:

-    Focus - podmiot gospodarujący posiada koncepcję biznesu i zarządza nim,

-    First - zajmuje pierwszą pozycję w przeprowadzanych zmianach i reakcjach na wyzwania otoczenia,

-    Fast - charakteryzuje się szybkim dostosowaniem struktur organizacji, procedur, kapitału ludzkiego do relacji z otoczeniem,

-    Flexibility - wykazuje elastyczność w myśleniu i zachowaniach w świecie organizacji.

³ Za: A. Lozano, op. cit. s. 93. Ponadto autor wymienia paternalistyczny styl kierowania, tay-lorowski stosunek do pracowników, słabą integrację pracowników z celami podmiotu, motywowanie przede wszystkim finansowe pracowników i wymagającą postawę wobec nich. Ibidem, s. 93.

Zob. W. Nasierowski, Formułowanie strategii przedsiębiorstwa, Wyd. INGO, Warszawa 1995, s. 15.

⁴⁵ Por. B. Wawrzyniak, Zarządzanie strategiczne. Naukowa fikcja czy praktyka działania?, „Organizacja i Kierowanie” 1993, nr 2, s. 12.

Z powyższego wynika, że systemem wartości, które Ą W literaturze występuje pofl ■ej- odnoszący się przede J ncji. ale nie tylko. Myślesfl raźnych wizji i scenariuszy. ■ Brnących się zmian w otoczeń Heniów strategicznych, a taki przedsiębiorstwem rozpatruj* icrzegania problemów, a dopn Dla koncepcji zarządzili zasady, ukazujące różne ca których wymienia się nastd na przyszłość, kreatywni

4. Informacja i wiedza w

Zarządzanie strategiczna ania informacji. Stad paq aotnymi kwestiami w : aleje w miarę zwiększ ■cji jest trudne. Darzymy rymy temu, kto nam jej a o konkurencji pochodzi i

-    sprawozdań rocznych il teściowych,

-informacji w mediach

-    stowarzyszeń społec

-    specjalnych raportom p pozyskani pracownicy

-    klienci, dostawcy, łowca na temat konkurencpl

-    oceny funkcjonowaaH przeprowadzić własny ±

h pozyskanych wiadonl| wych i handlowców

⁴⁶    J. Owen. Zarządzanie. Gal

⁴⁷    Ibidem, s. 92-93.