51483 skanuj0596

Czas

mPodstawy kierowania przedsiębior-■ownictwo Politechniki Wrocławskiej!

■Cym rozdziale będzie dotyczyła sody te opisują określone portfele kcślooe portfele to też określone ■odęli portfeli dotyczą:

późniejszy laureat Nagrody Nobla ^■■lokacji środków finansowych] b na konieczność uwzględniania ■pnninant: poziomu oczekiwanej ■ch decyzji, co w konsekwencji bcfa.

Kie finansowej metody portfelowa sadzaniu strategicznym. Obecnie bo stosowane do analizy pozycji

Ls. 116.

mąąfkation of Irwestments - 1959. Teorię Hprościł jego uczeń - William Sharpe.

Rozdział'7

logię A¹⁰. Ten przeskok na kolejną ■poziomie, otwiera nowe perspek-l pwania się po krzywej S w prawej Isiębiorstwa powinny analizować ■oby i technologie na rynek.

Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

Źródło: www.bcg.com.pl

195

konkurencyjnej firmy, jak również projektowania możliwych opcji strategicznych. Zasada budowy portfela jest prosta: w sposób graficzny opisuje się i porównuje różne obszary działalności firmy za pomocą różnych zmiennych, np.: tempo wzrostu rynku, udział w rynku czy ogólna atrakcyjność sektora. Kombinacje różnych par wielkości są podstawą wyodrębniania różnych szczegółowych metod portfelowych.

Metody są narzędziem uniwersalnym, do niewątpliwych zalet można zaliczyć:

-    możliwość skonstruowania optymalnego portfela produktów lub wyboru właściwego profilu działalności,

-    możliwość precyzyjnej oceny sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w różnych segmentach rynku,

-    przedmiotem oceny mogą być: produkty, rynki, technologie i projekty badawcze,

-    punkt odniesienia może być dowolny: konkurent lub cały sektor,

-    szerokie możliwości zastosowania do identyfikacji i wdrażania strategii,

-    systemowość podejścia,

-    łatwość prezentacji,

-    prostota konstruowania.

Najczęściej wymienianymi wadami tych metod są:

-    subiektywizm w doborze wymiarów macierzy (kryteriów) i ocenie samych kryteriów,

-    upraszczanie obrazu rzeczywistości (tylko dwa wymiary macierzy)¹².

Rysunek 7.7. Macierz BCG

Szybki	Znaki zapytania	Gwiazdy
Rozwój rynku	U
	Psy	Dojne krowy
Wolny	r-tó Ą 'i^\ jp: i	___ fff IMh/ i

0.1 1.0 10.0 Względny udział w rynku

¹² Por. R. Krupski, (red.), Zarządzanie Strategiczne, koncepcje, metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 165.