54176 skanuj120015

f~v

Na koniec różnych określeń strategii prezentujemy nieco przewrotne ujęcie W.H.Newmana, J.Logana i W.Hegarty przedstawiające, czym strategia nie jest, Po pierwsze, strategia nie jest programem działań dostosowawczych, reakcja na krótkookresowe fluktuacje i zaburzenia powstające w otoczeniu.

Po drugie, strategia nie jest typowym planem, który liczbowo i terminowo ujmuje zadania na dwa - trzy lata. Strategia jest przede wszystkim jakościową koncepcją przyszłości firmy, a ilościowy plan może być co najwyżej jednym z elementów' przetłumaczenia tejkoncepcji na konkretne Zadania.

Po trzecie, strategia nie jest zbiorem intencji i pobożnych życzeń. Strategia musi mieć walor wykonalność, nawet jeśli ambicje organizacji są ogromne.

Po czwarte, strategia pie jest zbiorem idei i koncepcji stworzonych i realizowanych w wąskim gronie kierownictwa firmy. Kiedy mówimy o strategii, to manty na myśli takąhottcepcję działania,, którą uczestnicy.organizacji (głównie szeroko rozumiana kadra kierownicza) rozumieją i starają, się jej podporządkować bieżą-cy nritr-funkćjonow^itia.orgąińzacji.    • -* ’ .    . ' ..

Powiedzmy ogólnie, źe strategia to wzór lub plan, który integruje w organizacji główne cele, obowiązujące polityki i logiki postępowania w zwartą całość. Dobrze sformułowana strategia pozwala nakierować i uplasować zasoby organizacji w unikalny i trwały układ oparty na właśńycfa kompetencjach organizacji, uwzględniający jej słabe strony, antycypujący zmiany w otoczeniu i sytuacyjne posunięcia inteligentnych oponentów.

..Strategia odnosi się do planów naczelnego kierownictwa, zapewniających wyniki zgodne z misją i celami organizacji, W strategii wyróżniamy trzy stadia:

1)    formułowanie strategii,

2)    wdrażanie strategii

3)    kontrolę strategiczną (modyfikującą strategię lub sposób jej wdrażania, aby osiągnąć pożądane wyniki)”

wynika z tego, że

H/

V

Strategia to podstawowy instrument procesu zarządzania w gospodarce

WzrOśt znaczenia strategii doprowadził do przekształcenia tradycyjnego zarządzania w zarządzanie strategiczne