55649 Zdjęcie1097

Konrefjf ja sirafsgll¹ /^{1 2}j wtotiy.ja 7 3 . wymuszomoh na nich prze? globalną konkurencję i niecierpliwych akcjona-

' « Strategia straciła swój blask w IW roku, w którym to ukazała się książ-‘ ²

Ijj m Hammera i J. Champya: Rtcngmecring the Corporation. A Mttnifesfo for DfftHtss Rmołution Myślenie strategiczne zniknęło, a na jego miejscu pojawiły _Sie n-mincirw\> (reinżymenng) 1 downsizing.

Orisiejsre otoczeń te konkurencyjne firmy jest dalekie od tego, które zrodziło koncepcję strategii trzydzieści lat temu. W celu odniesienia sukcesu zarządy muszą podląc największe wyzwania stojące dzisiaj przed korporacjami, a mianowicie poprawa stopy zasadności strategicznych inicjatyw i osiągnięcie poziomu odnowy niezbędnych dla pomyślnej realizacji. Zadaniem tym jest opracowanie i implementacja „procesu myślenia strategicznego lub procesu formułowania strategii” \

W 2003 roku autor niniejszej monografii opracował i opublikował rozprawę naukową pt. Strategiczne myślenie w firmie, w której przedstawił własną, oryginalną koncepcję struktury myślenia strategicznego w wyborze strategii firmy, wzbogacającą treść zarządzania strategicznego. Autor dowodzi, że podporządkowanie efektywności operacyjnej współcześnie nie tylko nie wystarcza, ak staje się powodem zjawisk destrukcyjnych, Myślenie strategiczne musi być dostosowane do zmienności i częstej nieprzewidywalności następujących procesów. Wymaga więc stawiana na elastyczność i wydłużenie horyzontu myślenia zarządów zgodnie z wymogami konkurencji, nie o teraźniejszości, ałe o przyszłości. Podjął udaną próbę precyzowania zachowań mikroekonotmc/nych w procesie kształtowana się cywilizacji wiedzy. Patrzy na cywilizację wiedzy z punktu wykorzy stania kapitału unekktualnego firmy poprzez kreowanie nowych procedur tworzenia atralegi 1

2.3. Strategia innowacji wartości

Strategia /indy w iduali/owanęj korporacji w nowym modelu ekonomii organizacyjnej to działania mające aa celu innowację wartości, ułatwianie kooperacji pomiędzy ludźmi i podejmowanie mieiaty w Firmy będące innow atorami wartości koncentrują swoje działania na tworzeniu możliwości w ich biznesach. Celem tych działań jest oferowanie odbiorcom większej wartości, która spowoduje znaczny wzrost zysku niezależnie od warunków przemysłu lub konkurencji. Ze względu na to, że sytuacja danego przemysłu lub konkurencji jest przedmiotem ich dociekliwych, kompleksowych analiz, poszukują znacznie szerszego zakresu opcji strategicznych niż inne feny

1

' Krawiec f., Strategiczne myślenie w firnie, op. cit.

2

Mh»