59837 Zdjęcie1111

*^Cofv"**P^^ł ***** ri    87

łVw»en stopień swobody nadaje serts w społwłasnośc t odpnw irdzialno. spomiędzy członkami zespołu, promuje twórczość i zapewnia pełne wyko-wystanie w ysokięi klasy ekspertów

Członkowie zespołu o odmiennych kwalifikacjach zawodowych i petapekry

wach

W czasie stosowania strategii innowacji wartości w praktyce, warunki oruk-wrtlne stwarzają tylko potencja/ dla poszczególnych osób do dzielenia ich aay-tepsoch pomysłów i wiedzy. W celu urzeczywistnienia tego potencjału firma musi kultywować kulturę korporacyjną motywującą do chętnej współpracy.

Promocja dobrowolnej kooperacji pomiędzy członkami organizacji ma istotne znaczenie dla wysiłków w zakresie innowacji wartości. Firma musi dostarczać i tw orzyć wiedzę i pomysły efektywnie, ponieważ stanowią one zasadniczy wkład do procesu innow acji wartości. W przeciwieństwie do klasycznych czynników produkcji, takich jak. praczu kapitał i ziemia, wiedza i pomysły nie są zasobami trwałymi zamkniętymi w umyśle ludzkim. Nawet w najbardziej idealnych warunkach organizacyjnych tworzenie i dzielenie wiedzy nie może być nadzorowane lub wymuszone; są one wyranem dobrowolnej kooperacji jednostek.

W literaturze tematu'*'' w skazuje się. ie różnica pomiędzy wymuszona i dobrowolną kooperacją aie ma znaczenia. Wymuszona kooperacja jest zgodna z zasadami organizacyjaąnaa, regułacymywa uwarunkowaniami i akceptowalnymi standardami, podczas gdy dobrowolna kooperacja wychodzi poza formalne obowiązki. Indywidualne osoby angażują wysiłki, energię i inicjatywę w najlepszy sposób w imię dobra firmy Pi auditębiorstw a mogą wvmusu- kooperację poprzez nacisk orgaruzac\ in\ Dobrowoina h.vH>peracja jest nieosiągalna bez zaufania i zobowiązania, które mogą b>c tylko kultywowane celowo. Wymuszo-na kooperacja sama nie aaoac dostarczać > generować wiedzy wymaganej do opracow ania planów inno w aw ji aarkiai

Dobrowolna kooperac ja ma także zasadnicze znaczenie poniew a; efektywna realizacja planówanej aauany aartuai zwykle wyuotuje zasadnicze zmiany w funkcjach firm. Zjaw isko k> caąaaw wywubge zmiany be baw tory styczne.

Konkurująca inicjatywa i sponUttn/mat. które są własciwościami dobrowolnej kooperacji, są kluczem do adaptacji zmiany

Istnieje wysokie prawdopodobieńsiwo. Je poszczególne osoby będą kooperowały i dzieliły pomysły dobrowolnie w przypadkach, w których zarząd firmy uzna ich intelektualną i emocjonalną wartość. Indywidualne jednostki są usatysfakcjonowane. kiedy zarząd firmy zbiera i poważnie rozważa ich pomysły i dzieli Z nimi opinię. Rozpoznawanie indywidualność: jako osobowości. a nie jako

^10Z Wyczerpującą i pouczającą dyskusję nad wymuszoną > dafernwuMą    prowadzą;

hku P Scott W.K., Format (kpimrmwm. Chaedłer PuMtuhw*y Cosnpany, San tran Cisco iW»Z. ^    O t. , I fi ■ W r u and Ht^ran. hJcs Free Ptcss, Naw 1 ori. t*»~?