67027 skanuj0589

67027 skanuj0589



3 cena potencjału strategicznego    e:

188


Rozdział 7


Tabela 7.1. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa

Zasoby i kompetencje przedsiębiorstwa

Słabe

Średnie

Silne

Czołowe

MARKETING/SPRZEDAŻ/DYSTRYBUCJA

-    jakość produktów

-    asortyment produktów

-    wizerunek przedsiębiorstwa

-    kanały dystrybucji

-    transport

-    poziom cen

-    marże

-    obsługa posprzedażowa

PRODUKCJA

-    stopień zużycia majątku

-    moce produkcyjne

-    jakość maszyn, urządzeń i wyposażenia

-    stopień automatyzacji

ZASOBY LUDZKIE

-    struktura zatrudnienia

-    wielkość zatrudnienia

-    poziom wykształcenia

-    poziom zarobków

-    szkolenia

-    rekrutacja

-    ocena pracowników

-    motywacja stosunki pracy

SFERA B+R

-    zaplecze badawcze

-    jakość laboratoriów

-    zatrudnienie w B+R

-    uzyskane patenty, licencje

-    budżet

FINANSE

-    struktura kapitału

-    poziom zadłużenia

-    poziom rentowności

-    zysk brutto, zysk netto

-    struktura bilansu

-    zapotrzebowanie na kapitał

KONTROLING

-    analiza kosztów

-    systemy informatyczne

-    jakość informatyki

-    zestawienia ogólne

-    rachunki klientów

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: G. de Sainte Marie, Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem. 10 etapów, PoItext, Warszawa 1993, s. 66-67.


Źródło: Strategor. Zarządzanie -Warszawa 2001, s. 69.

_róało: Opracowane własne na poesra op. cit., s. 175.


•    pozycja w dziedzinie kosztć tów zmiennych i stałych, stren::u

•    image firmy i jej obecność r._ runek),

•    umiejętności techniczne i po: wprowadzanych innowacji, umiejętności techniczne).

•    rentowność i potencjał finarn

•    poziom organizacji i zarz.:_:_: struktura organizacyjna, jak:sc i Należy również mieć na uv.aizr

izaj czynnika. W poniższej tabe. p :ora a występującymi kluczowymi początkowej przyjmuje się że r:: : produkcję, natomiast w fazie sp__- :

_abela 7.2. Kluczowe czynniki su -:

Faza

Narodziny

KCS

technologia

-*

Ocena kluczowych czynników s sieniu do idealnego profilu klucz: * bądź firm - konkurentów z sek:: ra uozycję gorszą czy lepszą niż konia Przykładową ocenę kluczowycłl Gibson zawiera poniższa tabeL

"abela 7.3. Ocena KCS (mocnych s:.r

Mocne strony

Udział w rynku

Wzrost udziału w rynku

Jakość produktu

Marka firmy

Sieć dystrybucji

Tradycja ręcznego wykonania

Asortyment produktów


Wyszukiwarka