3 cena potencjału strategicznego e:
188
Rozdział 7
Tabela 7.1. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
Zasoby i kompetencje przedsiębiorstwa |
Słabe |
Średnie |
Silne |
Czołowe |
MARKETING/SPRZEDAŻ/DYSTRYBUCJA - jakość produktów - asortyment produktów - wizerunek przedsiębiorstwa - kanały dystrybucji - transport - poziom cen - marże - obsługa posprzedażowa | ||||
PRODUKCJA - stopień zużycia majątku - moce produkcyjne - jakość maszyn, urządzeń i wyposażenia - stopień automatyzacji | ||||
ZASOBY LUDZKIE - struktura zatrudnienia - wielkość zatrudnienia - poziom wykształcenia - poziom zarobków - szkolenia - rekrutacja - ocena pracowników - motywacja stosunki pracy | ||||
SFERA B+R - zaplecze badawcze - jakość laboratoriów - zatrudnienie w B+R - uzyskane patenty, licencje - budżet | ||||
FINANSE - struktura kapitału - poziom zadłużenia - poziom rentowności - zysk brutto, zysk netto - struktura bilansu - zapotrzebowanie na kapitał | ||||
KONTROLING - analiza kosztów - systemy informatyczne - jakość informatyki - zestawienia ogólne - rachunki klientów |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: G. de Sainte Marie, Kierowanie małym i średnim przedsiębiorstwem. 10 etapów, PoItext, Warszawa 1993, s. 66-67.
Źródło: Strategor. Zarządzanie -Warszawa 2001, s. 69.
_róało: Opracowane własne na poesra op. cit., s. 175.
• pozycja w dziedzinie kosztć tów zmiennych i stałych, stren::u
• image firmy i jej obecność r._ runek),
• umiejętności techniczne i po: wprowadzanych innowacji, umiejętności techniczne).
• rentowność i potencjał finarn
• poziom organizacji i zarz.:_:_: struktura organizacyjna, jak:sc i Należy również mieć na uv.aizr
izaj czynnika. W poniższej tabe. p :ora a występującymi kluczowymi początkowej przyjmuje się że r:: : produkcję, natomiast w fazie sp__- :
Faza |
Narodziny | |
KCS |
technologia |
-* |
Ocena kluczowych czynników s sieniu do idealnego profilu klucz: * bądź firm - konkurentów z sek:: ra c uozycję gorszą czy lepszą niż konia Przykładową ocenę kluczowycłl Gibson zawiera poniższa tabeL
Mocne strony
Udział w rynku
Wzrost udziału w rynku
Jakość produktu
Marka firmy
Sieć dystrybucji
Tradycja ręcznego wykonania
Asortyment produktów