86214 skanuj0528

S s o w 00 ; <U <

ML zewnętrznych okazji i za ■orientowane na otoczenie fl Znanym schematem prd model opracowany przez Jon biega, według tych autorów,® t- 1) analiza strategiczna^^ k 2) wybór strategii,

[ 3) wdrożenie strategii m Analiza strategiczna dotjl •{ oczekiwań, celów i misj • zasobów organizacji •Lotoczenia zewnętrznego

■    Wybór strategii obejmuje; •^generowanie opcji strafl

l • ocenę poszczególnydB •I wybór wariantu strategu B Etap wdrożenia obejmuje i • planowanie zasobów Bid © określenie zmian struH|

‘    •■ opracowanie systemów

śą rozwoju.

■Opisany powyżej model, na rysunku 8. Jego konstruki cyjnym procesem z jasno o Boczenia konkurencyjnego! określonej kolejności. W pn mi etapami, są one realizow wcześniejszych.

■    Przykładem modelu prod ¹ ienia i kontroli jest propozy

zarządzania:

| X) analiza strategiczna (w E 2) określenie kierunkó^j iaadań),

i 3) sformułowanie strategu,) L 4) wdrożenie strategii, j 15) kontrola strategicznaJ^

■    Punktem wyjścia procesu strategiczna otoczenia wewnęi staje ogólny kierunek dział;

²² S. Certo, J. Peter, Strategie' 1988, s. 20.