.Kin l wzięty naukowiec w dziedzinie sadownictwa [><>suiiui\\ii /au\c Nt\' robieniem interesów. W tym celu utworzy! spółkę jinnl imiiifi• \s Wum\ zaangażował 20°o swojego kapitału Pozostałe sir1,, w mo l przed stghtoica niemiecki, notabene przyjaciel lana ł
1 irma rozpoczęli działalność od zainwestowania c/v kapitału w salon sprzeda/y wyrobów olcrow.mych pi s nuuu v ta Innu. nu
miceką.
J’r/\padck .luna I .
Jan ł
t tmu ivznovzera •pr/eamwww n.
wvi«K»w Pracowni*) 'torali K ***'* słowom ana w u -
^ \ Mklud w kit pi.AO JedrMC/s mim- /a^wiucn mc w pi owa
IWIJW|KMM*mwyiu n*d/e«i ,/>bko oka/j ' w d/*>rło pod w > A* P*■ of«>sb\ o i*.Jwwki reagował
m <#| kredowi krajowej J*»> 1 •“ ^ P> 1
Kmc
jv> . \ę Izy |w« vstav. w ^
Jaki neskł r sUsM«wd kn I
V
Mana! przed pierwszym riohlcmem tulury kadrowej H.ud/o zy o s»v zorientował, /e me test w Mank* (torihl/k sobie ze w zcsikittu sprawami z dwóch powodeYw bvlo ich /b\t dużo i spora spraw pizekruezała jego kompcteiMc /aanj.a owalne zony lana ! niewiele zmieniło, fan I . musiał skompletować kadiy Jako człowiek z natury nic* ułny nie cheutł przyjmować lud i o me sprawdzonych kwalitikacjach /witKił ste wiec o pwhs ds> lirmy konsultingowej otr/ynul od mej m* loimucłc określenie wyu acon '•tamwcisk pracy oraz rloh*tr | c« mm-kow na te stanowiska ie>t »*e/ywici możliwy. ale łydzie kos/t.-wał na I kilka t\Mecc /UMOch kw**u ta w s dawała się Janowi I mcpnlrsrłw nym wydatkiem /wrwił mc wkv do zaprzyjażnionego konsultantao p»*-nHK u obsadzeniu dyrekita Js sprzedaży. Polecony na zasadach k« lc> żeńskich nowy dyrektor **ka/jl mc pmlcstonalistii Obroty firmy znacznie su zwiększcie PoA^uhsh pnK<mntkow Jan I dobrał na zajdzie k«-
ncksu towarzyskich
fan I /apowred/iai. ze będzie współpracował tylko z osobami, które na pterswsm miejscu łyda ^w,.k dobro firmy i i^tram ^wivv,e
«/*. t* u*" rw-il -liJnc «>•“•?" J/emc. pr/«-
>**' ***" • '
—— tkuMiin Jana I w mew jak
" sposoh nawet grubituiski Jednocześnie wzmógł dyscyplinę pracy, wprowadzając listy obecności ora/ zakaz spożywania posiłków a godzin,-uli pracy \tmoslera w pracy stawała mc coraz gois/a foiawic-mk s(g l.ma | wywoływało paraliżujący lęk wśród pracownic salonu Pojawiły się* picrws/c konllikty co do podziału kompetencji oraz rui tle pląs ponieważ Jan I przyjmował pracowników, klor/y ,h1 ra/u (kr/ymywali wy/szc wynagrodzenie niz pracujący od początku istnienia lirmy Sytu h ja ta «.{*-v.,„j,*wała zatrzymanie wzrosiu sprzedaży; obal) zac/ęły naw U nu zm*. z* te ni cc Vui< rytarik ntetody Jana I mc pr/yiw»sb w nikow PracoWfMc) >s Uremnay pr/cd v*ba ro/poc/ełi p^zukrwariia rv,-
wych miejsc pracy
J.»n I <1 irym /wyc/agrm zwnx»ł <tę o i.k1c do sworeg* kokgi konsultanta f<M f-> k ku wizytach w przedsK*hi,*fiwłc bard/,' -• *bko zd’ Igo*t/irwał '>1 sasfC vt skazał Jantmi I na niewłaściwy >iył korowania » Kdmx/tfsmc zjijr. powia/an* wynagndzen pracownikom
z wynikami sfw/edazy poprzrz *>we» prowizyjny > a
Jani Mepr/sjlddowudi^^wi uwago stylu swej prasy, jednakże postanowił seo.tt / ad lnsuharru d.n>s/ac.vcH systemu pr w,. z\jncgo <tbaw,, x ** /Kt smesnep* wm*MU wynagn^f/s-n ap.^ •
VI. ......... - S* |»
.
*• - • - ^—ww****
bror-twie ps^dy oe W«drae |v,d>kr«y
•rtiy ;s Wc>^sama Jana I m»*ziu /akwatrhkowac d»>
sow lu ksl, petss’ •"**■
;was w o , o-uł fO******'"»
dsann tud/kosu ♦ twardy v/> **W*kktt * ^
tjł...- »M> rys-' 11—1 Sbe ' 11 ' \ '
vłtW.v^