C OJ
n; c
'O
o £ O S
<D Ni
(U ^
N .. 02 5;
‘5b £
=3 O
2
.y -o S
g
O &0
a , c 1
Ni •<—i
5 S N 02 O
'5 & a 2
■|”S
C i-H
O
2 Q
o •
.2 s
IZ OL
■= £X
CU
oo
£
O S
-g Ol
y oo
>> OJ
e n
O OJ
8 i: g E
’5b o «
oj Cl N
-1 >0
C N ^
5 x T-*2
OJ '5 g
2 °? s
oj X •—
M ■—,
cn 2 o
. bij >
2 2 o
• “ *§ -X
£s C NJ N CJ
2 c
OJ) C3
Cu .y 5
N "O
^ w
C, ctf ~ NJ
<U ’*—
a
o
o
O-
_ o ■g w
-i *
2 f2
V. c/5
~ £ "O
f3 vo o
co 7J CU
o* .
^ N /-s
n i- P a o ^
— C0
C C3' U o N • —
O Cci £
j~ O
g 3 Ł 'a <-
n o b X ^
= oj 2 ^ ? C Jii _; >n >> "£
X <u'
^ "O
* a°-§
— _ y 2
N C3-
5 02 ■P -a
oo NJ
•5 &
'@S
•5*8
Có^ I
■e? jc
D/J O 2
IN E H>
ć3 Sr* o1 N N 2 £ g
•“ -* J-J >,
i
rt
TJ
OJ1
IN’
<D Ni
>;2
& 02 C £ t3 X :x vO
g ^ 1
?D > iz 3 5 ._ 2 w o E 2 E
a
O c
>, c £ — O 2 a 02 "> </> -* o
— N
E o
o
o 1
x>
w X rt
b E |
>. |
s -% >? > |
o |
>. | |
g 1 |
<u E |
s & |
bS |
a cjj |
O
W) Go
OJ T3
C o
N C-CJ ^
>N •-
O N Cd
v- Uj
oj OJ
s £
ca y
<D
0 >,
l.ijkrócej rzecz ujmując, od strony podmiotowej rząd, traktowany jako zło-
• n i -.u uktura decyzyjna i wykonawcza, przedstawia się jako system współdziałali' yi li i>\ób, zespołów i jednostek organizacyjnych o różnych, dopełniających się 1 miI. |. 11 h, była o tym dość szczegółowo mowa w poprzednich podrozdziałach. 11. 'hi. I nr 7 przedstawia to w znacznym uproszczeniu, jednak i on ukazuje . i iis problem, jaki napotyka podejmowanie decyzji o złożonym charakterze w >" li. wielopiętrowych strukturach organizacyjnych. W strukturach takich ko-
• n.. - nu je st specjalizacja, a wraz z jej postępem wzrasta waga mechanizmów
1 • .1 Milicyjnych. Dotyczy to wszystkich funkcji: kierowniczych, doradczych,
i 'iuwiv,ych, także pomocniczych, we wszystkich segmentach struktury i na , ikich jej piętrach.
\ aspekcie formalnym głównym wyrazem rządowego procesu decyzyjnego są i ii gnięcia podejmowane przez Radę Ministrów, w trybie kolegialnym. Ponad i ' u /ygnięcia tego rodzaju podejmuje sam Prezes Rady Ministrów i członkowie i i Ministrów (ministrowie), a z ich upoważnienia także inne osoby. Razem bio-i , v /yslkie te rozstrzygnięcia są decyzjami rządowymi sensu largo.
Piudiikty rządowego procesu decyzyjnego są zróżnicowane. Można je klasy-• . u na wiele sposobów. Ze względu na rolę w procesie rządzenia należy , . I. wszystkim wymienić te, które służą kształtowaniu polityki, i te, które słu-
, 11 .li u ji polityki (wykonawcze). Rozstrzygnięcia mogą mieć charakter strate-n lub taktyczny czy operacyjny. Mogą być długofalowe lub z krótkim hory-•. 11 ni odniesienia. Jedne dotyczą określonych problemów traktowanych cało-ii, inne - spraw jednostkowych. Jedne dotyczą problemów zewnętrznych, \ lasncgo aparatu administracyjnego rządu (zarządzanie zasobami).
. względu na treść, mogą zawierać postanowienia regulacyjne, postanowie-,,, .i. il,ii|.|ce środki pieniężne, ustalenia programowe, rozstrzygnięcia kierowni-
dijMni/.acyjne, personalne, nadzorcze i in.
, względu na charakter, mówi się niekiedy o rozstrzygnięciach inicjujących , i, /\ (iiycli (rozstrzygających). Często po drodze występują też rozstrzygnięcia , il ..we, dotyczące jedynie określonego elementu problemu lub jakiegoś etapu , i. powania. Mogą występować samoistnie albo stanowić element całego ciągu i , lim organizatorskich lub wykonawczych. Mogą być merytoryczne albo tylko !......ilnialnc.
/• względu na formę prawną, rozstrzygnięcia mogą należeć do kategorii źró-i | ju.iwa lub do aktów stosowania prawa (będą to akty lub projekty aktów). Mo-r , |,t hyc akty o mocy powszechnie obowiązującej albo akty kierownictwa we-i,. u ui-go Obok aktów normatywnych mogą występować akty indywidualne, ,1, i, i szczególne akty pozanormatywne (analityczno-programowe).
punktu widzenia instrumentalizacji polityki, bardzo istotne znaczenie mają I, ,nir rożnego rodzaju nkty o dni rak lei/,e programowym, przyjmowane przez I,•,,,|. Ministrów na rożnych podstuwach prawnych od szczegółowych do im| liliid/m*| ogólnych, takie |al piogiam reslniktury/u p goinii twa węgla kamienne ,u naiodnw.i sita legia m/wopi i eg, tonalnego i /y I i.ijowy piogiam popi a wy be/