CCF20091108012

168 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI

PODSUMOWANIE ROZDZIAŁU

Istnieją różne systemy oceny pracy, jednak w tej lub innej formie spotykamy się z nimi w większości dużych organizacji. Zwykle służą osiąganiu licznych -być może zbyt licznych - celów. Wiele uwagi poświęcono poszukiwaniu sposobów trafnego i sprawiedliwego oceniania ludzi, jednak okazało się to bardzo trudne w kontekście współczesnych złożonych organizacji. Powszechne przekonanie, że systemy oceny pracy często nie doprowadzają do tego, czemu mają służyć - zwiększaniu motywacji pracowników i podnoszeniu poziomu wykonywania przez nich pracy - spowodowało, iż zainteresowania badaczy i praktyków przesunęły się ku zagadnieniom rozwoju pracowników. Do oceniania potencjału pracowników coraz częściej wykorzystuje się centra oceny, testy psychometryczne oraz systemy wielo-podmiotowego sprzężenia zwrotnego. W ciągu ostatnich lat w organizacjach zaszło wiele istotnych zmian, co sprawiło, że tradycyjne podejścia do oceny pracy w znacznej mierze utraciły swoje znaczenie. Zamiast jednego mechanizmu oceny pracy organizacje coraz częściej wykorzystują kilka powiązanych procesów, które stanowią część zintegrowanej strategii zarządzania poziomem wykonywania pracy.

ZAGADNIENIA

wzm jjfp

DY

1.    Czy menedżerowie liniowi mogą trafnie i obiektywnie ocenić pracę wykonywaną przez osoby, które im podlegają?

2.    W jaki sposób ocena pracy może motywować ludzi do lepszego wykonywania zadań?

3.    Czy ptaca powinna być uzależniona od poziomu wykonywania pracy?

4.    Jakie są najlepsze sposoby oceniania potencjału jednostki?

5.    W jaki sposób zmiany organizacyjne wpłynęły na praktykę oceniania pracy?