CCF20110308125

CCF20110308125



250 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym

i praktyków - pozwalają zachować nadzieję na zmiany523, na poszukiwanie i kreowanie szans również w obszarze asymetrii bezpieczeństwa wewnętrznego.

W kontekście tezy o odwracaniu asymetrii podstawowym problemem staje się (w podanej kolejności):

-    identyfikacja naszych silnych stron oraz szans:

-    identyfikacja słabych stron terroryzmu i terrorystów.

Można wyznaczyć w ten sposób najdogodniejsze dla nas płaszczyzny konfrontacji, obszary działań rokujące największe nadzieje oraz zapewniające najwyższy poziom rentowności. Należy zracjonalizować i zoptymalizować naszą aktywność.

Właściwa asymetrii pozytywnej nasza aktywność, inicjatywa działań umożliwia odwrócenie dotychczasowej asymetrii, w której podmiotem wybierającym płaszczyznę, czas, formy, miejsce działania byli terroryści, konkretniej - formalne i nieformalne podmioty polityczne stosujące terror dla osiągnięcia swoich celów (rysunek).

Nasza aktywność i nasze kreatywne działania (w języku Clauscvitza - pozytywny cel) są w strategicznym wymiarze czasu, skali i trwałości rozwiązaniem bezaltema-tywnym. Tylko w ten sposób można zbliżyć się do wizji świata bez terroryzmu. Warto odwrócić tę asymetrię!

Donald Rumsfcld piszący o konieczności „zmiany planowania obronności bazującego na modelu zagrożeń na planowanie oparte na modelu zdolności” oraz pouczający, żc „musimy stale poszukiwać nowej, lepszej wiedzy, ale leż musimy pamiętać, żc stale będą w niej luki" (QDR 2001, Wstęp)', R. Hall i C. Fos wskazujący potrzebę „innego, strategicznego myślenia" (NATO Review, op.cit.); lord Robertson dostrzegający fakt, żc „znajdujemy się w okresie fundamentalnych przemian środowiska bezpieczeństwa” (tamże); Tom Donclly zarzucający mieszkańcom Starego Kontynentu żc: „nawet pomimo wojny w Iraku wielu Europejczyków nadal zamieszkuje świat sprzed 11 września i sprzed doktryny Busha" (tamże); E. Haliżak i R. Kuźniar oceniający, żc „procesy globalizacji, internacjonalizacji i rozszerzenia się stosunków międzynarodowych niosą ze sobą nowe problemy, wobec których bezradne są państwu stosujące dotychczasowe formy i środki regulacji", w związku z czym „uczestnicy stosunków międzynarodowych sięgają po nowe, niekonwencjonalne sposoby rozwiązywania problemów, z pominięciem istniejących reguł czy procedur, a nawet - w sprzeczności z nimi!" (F„ Haliżak, R. Kuźniar (red.). Stosunki międzynarodowe.... op.cit.) czy wreszcie J. Onyszkiewicz i O. Osica zauważający, żc „różnice w poglądach na to, co stanowi zagrożenie bezpieczeństwa, spowodowały odmienne spojrzenie na politykę bezpieczeństwa” (J. Onyszkiewicz, O. Osica, W stronę nowego NATO..., www.csm.org) oraz admirał Giambastiani (były szef ACT NATO) twierdzący: „właśnie ludzka mentalność, kształtująca szeroko rozumianą kulturę, jest najważniejszym obszarem wymagającym zmiany” (za: „Polska Zbrojna" 2003, nr 44).


NASZE DZIAŁANIA KREATYWNE


ZMIANY


RUGOWANIE CELOWOŚCI I POTRZEBY TERRORYZMU


REDUKOWANIE SPOLECZNO--POLITYCZNEJ I KULTUROWEJ BAZY oraz SENSU TERRORYZMU


malejące

prawdopodobieństwo

ATAKÓW


Wykorzystanie asymetrii pozytywnej niczym w naezyniach połączonych prowadzi do równoczesnego przeciwdziałania asymetrii negatywnej, odbiera złoczyńcom najpierw moc i inicjatywę, a następnie bazę społeczną, ekonomiczną, kulturową, by w końcowym efekcie zminimalizować jego rację bytu, sens jako środka polityki (rysunek).


>

3

silni: strony

TERRORYZMU

wybór czasu, miejsca, formy ataku,

oddziaływanie na nasze słabe strony

A

NASZE

O

SLABU STRONY

i

wrażliwość.

<

podatność.

f

sztywność,

>

reaktywność

humanitaryzm...

AKTYWNOŚĆ TERRORYSTÓW_


sukces terrorystów lub zaognienie walki

w kierunku świata CHAOSU, TERRORU



>

i?

§•

"0

0 N <

1


NASZE

silni: strony

idea. wola, /dnlnoU 1 konstruktywność działaniu


SLABU STRONY TERRORYZMU

anty humanitaryzm przymus I dmtruklysvnoUd/ialnó


NASZA AKTYWNOŚĆ NASZE DZIAŁANIA


ŚWIADOMI-, CBLOWIi ZMIANY


w kierunku świata BEZ TERRORYZMU



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20110308070 140 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym jako świadom
CCF20110308071 142 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Stanowisko p
CCF20110308072 144 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym lityków i po
CCF20110308073 146 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym im role i za
CCF20110308074 148 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Pierwszy - t
CCF20110308075 150 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym kierowanie p
CCF20110308076 i 52 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Dziś trudno
CCF20110308077 154 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Będące konty
CCF20110308078 156 6. Zagadnienia kierowania i zarządzani;: bezpieczeństwem wewnętrznym GOSPODARKA
CCF20110308079 158 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym N P S O O P
CCF20110308080 160 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym MSWiA, MON M
CCF20110308081 162 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznymD-l-M-E Eleme
CCF20110308082 164 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Takie właśni
CCF20110308083 100 o. zagadnienia Kierowania i zarządzania Bezpieczeństwem wewnętrznym Również len
CCF20110308084 168 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym norm prawnyc
CCF20110308085 170 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Właściwsza j
CCF20110308086 172 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Narodowa Str
CCF20110308087 174 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania Bezpieczeństwem wewnętrznym weryfikacji
CCF20110308088 176 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym6.2. Polityka

więcej podobnych podstron