CCF20140217023

166 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

Jak wspomniano, analityczne podejście do pomiaru kapitału ludzkiego nie

służy do jego wyceny, lecz raczej do opisu przez pryzmat różnych wskaźników, w szczególności wskaźników oceny stanu tego kapitału, poziomu inwestycji w kapitał ludzki oraz jego rentowności. W tabelach 5.3, 5.4 i 5.5 przedstawiono zestawy ważniejszych mierników kapitału ludzkiego w organizacji dla wymienionych zastosowań.

Tabela 5.3.

Wybrane mierniki stanu kapitału ludzkiego

Miernik	Sposób obliczania	Jednostka miary
Liczba pracowników	liczba zatrudnionych; liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty	osoba
Struktura pracowników według wykształcenia	(liczba pracowników z określonym poziomem wykształcenia/liczba pracowników) x 100	%
Struktura pracowników według wieku	(liczba pracowników w określonym przedziale wiekowym/liczba pracowników) x 100	%
Średni wiek pracowników	łączny wiek pracowników (w latach)/liczba pracowników	lata
Średni staż zatrudnionych pracowników	łączny staż pracowników (w latach)/liczba pracowników	lata
Liczba zatrudnionych pracowników	łączna liczba zatrudnionych pracowników	osoba
Liczba zwolnionych pracowników	łączna liczba zwolnionych pracowników (z przyczyn zakładu pracy i na własną prośbę)	osoba
Wskaźnik przyjęć	(liczba nowo zatrudnionych pracowników/liczba pracowników) x 100	%
Wskaźnik fluktuacji	(liczba zwolnionych pracowników/liczba pracowników) x 100	%
Stabilność zatrudnienia	(liczba pracowników o stażu dłuższym od śred-niego/liczba pracowników) x 100	%
Wskaźnik ruchliwości pracowniczej	(liczba pracowników zatrudnionych i zwolnio-nych/liczba pracowników) x 100	%
Poziom motywacji	zależy od przyjętej metody	zależy od przyjętej metody
Liczba dni chorobowych wykorzystanych przez pracownika	łączna liczba dni chorobowych wykorzystanych przez pracowników	dzień
Liczba dni chorobowych przypadająca na pracownika	łączna liczba dni chorobowych wykorzystanych przez pracowników/liczba pracowników	dzień
Udział kobiet w zatrudnieniu	(liczba zatrudnionych kobiet/liczba pracowników) x 100	%

Źródło: [Łukasiewicz 2009, s. 121].