DSC01031

DSC01031



£Xi<2*'£' W

r_

i ^ - wJ.oa/uaaW'


W


tjQ w>”9


A\ąj


ł»ey


ńfi


Warunki. w jakich pracujemy mogą w istotny sposób wpływać na wydijnoU jj produktywność. Niezależnie od lego, czy przygotowujemy sic do zajęć na wyższej wzelni. Zmieniamy olej w samochodzie czy wchodzimy do intemetu, otoczenie .typJywa na nasza sprawność, zdolności i motywację do wykonywania zadań. Poziom Wykonywania zadań może pogorszyć się, jeśli w otoczeniu punuje zbyt niska lub temperatura, nadmierny hałas lub całkowita cisza, całkowita izolacja od Spływów zewnętrznych czy leź obecność różnego typu zakłóceń. Jeśli kolorystyka niejsca pracy nastraja depresyjnie, stanowisko pracy jest ile zaprojektowane, i monitor komputera razi w oczy, jakość naszej pracy może ulec obniżeniu.

Organizacja, dqźąc do wysokiej produktywności, może rekrutować i wybierać najlepszych pracowników, starannie ich szkolić, oddawać pod opiekę znakomitych szefów i ,ux>szczyć się o odpowiedni klimat organizacyjny, ale jeśli fizyczne warunki jfracy są nieodpowiednie, produktywność i tak ucierpi. Zle urządzone miejsca pracy TOpgadzą do obniżenia produktywności i satysfakcji, sprzyjają popełnianiu błędów gypadków przy pracy, przyczyniają się do większej fluktuacji i absencji.

Kiedy miejsce pracy urządzone jest wygodnie, a godziny pracy dość elastyczne.

zaj produktywność rośnie - przynajmniej okresowo. Psychologowie muszą :,,dnak ostrożni przy interpretowaniu tego typu zmian w poziomie wykonywaniu | Często tnidno jest odpowiedzieć na pylanie, co konkretnie przyczyniło się hwzroslu wydajności. Czy była to nowa klimatyzacja, jaśniejsze oświetlenie czy wyciszenie pomieszczeń? A może zadziałały jakieś psychologiczne czynniki, np. przychylniejsze postawy pracowników wobec kadry zarządzającej po radzeniu zmian?

■Oiociaż efekty wprowadzanych zmian w warunkach pracy mogą być korzystne, jest znać prawdziwe powody wzrostu produktywności. Być może te ly wiążą się ze wzrostem satysfakcji z pracy, gdyż pracownicy uwierzyli, że naprawdę troszczy się o nich. Jeśli tak jest, to organizacja chciałaby Wmtt, czy satysfakcję i produktywność można podnosić w jakiś inny sposób jbefe- wprowadzania kosztownych zmian w otoczeniu fizycznym.


359


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
»£» Uniwersytet WJ WrocławskiInstytut Biologii Eksperymentalnej siedziba Instytutu ul. Kanonia 6/8 ❖
11158124?526409386838383278735 n ^0X0-^°°° j_ O/na^/W^C, rtr £ d o^yv) :xc^Óa w<2ię Aoa-dp/vUco
g (18) WKE % £Łń£l_PtU^Ą ZfiLEZ* OA S?G*Ł/uę. Ofi/C-f-AAM e»
IMAG0246 SjCuAOfltcAcL OOtó/T^-^W" (nOMQMXtfc Jjęd^Ov^uv pA^jtoaę M^owę>. £.   &nb
ug 4 1 I A fi ■ t— —fi ^3 vQif,vS^ =    4^l’= # y5-^ = V>f Wj-
UTK20 «• vfy°ft *1 * V Hs S- 4/jUA £    io źt&A OA£p.<A*£j AMSfiMĄA
DSC01053 I I d£.> ■    -uii.>uki Kimm problem lecz tucz / racji roli kręgosłup
cw6 i c ^mgwu*. W M £ jKkt wJWa. *- U l^bJMI k. 4- ( oU ŁaSjjĘ
DSC00042 (16) iVfŁ łfP ™ * £"r łS&Ś 1 V^-€^oa. p^Wsi- 0 ? y- lViŁvŁ*7* • pipB silftlil 2
Prawo MN Publ 4 (MKAA 2jOMTC*^UMM(M. vt?9Ui/CW6JAV^C /W2t- <SyuM-6c£. wTCT porv$.£(fjou  &n
Prawo MN Publ 4 (MKAA 2jOMTC*^UMM(M. vt?9Ui/CW6JAV^C /W2t- <SyuM-6c£. wTCT porv$.£(fjou  &n
10293 U -sjBk -£    ■ C J j£± ~L.*n<£2. yt C?p OĄ %ś» f~^ <r ś/ć3 < //>
ubrania niemiecki sklep die KLEIDUNG i w *• Sport- — bokiem, , V IION "jfe>££*" Wr*•
:iermka o qodzinie 06:39 O Rodzinnie w drodze* f gn£ ■ ■ W Wr H OM wowie jco
w* i* ^ B • « 1 I *amc > .F* ■ j ;■£ . * 5 .. Wr ! _1 IL M ► W Ł; t <> L *JC E

więcej podobnych podstron