DSC03822 (4)

dop za s

7.1. MOTYWOWANIE UCZESTNIKA ORGANIZACJI DO PRACY

pięc

sunl

Motywowanie to zestaw sił powodujących, że ludzie zachowują się w określony sposób. Uczestnik organizacji może w pracy dawać z siebie maksimum wysiłku, albo pracować tylko tak, by uniknąć reprymendy. Celem menedżera jest maksymalizowanie częstości występowania postaw pierwszego typu i minimalizowanie postaw drugiego typu. Ogólny schemat motywacyjny przedstawiono na rysunku 7.1.

Rys. 7.1. Schemat motywacyjny

Wyróżnia się trzy podejścia do motywowania:

•    podejście od strony treści, które próbuje odpowiadać na pytanie: jakie czynniki motywują ludzi do pracy?

•    podejście od strony procesu, koncentrujące się na wyjaśnianiu, dlaczego ludzie wybierają pewne zachowania do zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają zadowolenie po osiągnięciu tych celów,

•    podejście oparte na koncepcji wzmacniania, zgodnie z którym zachowania wywołujące nagrody będą powtarzane, praw-

V

zaspc

osob<

bezpi

i