DSC04144

Osobowościowo-koncepcyjne style zarządzania D. Millsa:

dyrektywno-autokratyczny: kierownik bądź menedżer sam decyduje o tym. co ma byc zrobione, jak podzielić zadania pomiędzy podwładnych (ludzi zespoły, jednostki biznesowe), po czym wyznacza osoby lub zespoły odpowiedzialne za określone rzeczy do zrobienia (zastępowanie); sam bądź przez zastępującego nadzoruje realizację zadania i osiągnięte wyniki.

dyrektywno-partycypacyjny: kierownik działa jak w systemie autokratycznym, ale bierze pod uwagę opinie podwładnych, co do celów działań, sposob organizacji pracy oraz sposobu zastępowania tzn. kto i kiedy ma sprawować nadzór.

celowego upoważniania; system oparty na: 1) wyznaczaniu przez menedżerów celów dla osob lub zespołów: 2) upoważnianiu osób. zespołów, działów do osiągania celów w sposób, który uważają za najlepszy: 3) pomiarze osiągniętych wyników działania. Menedżer postrzega siebie jako część upoważnionego zespołu równych sobie pracowników, którzy mają prawo spróbować osiągnąć cele w taki sposób by przyniósł on najlepsze rezultaty.