Sprawność i efekty wność zarządzania łańcuchami dostaw zależy w dużym stopniu od przyjętej strategii działania. Strategia wpływa na charakter współpracy przedsiębiorstw', zaangażowańie kapitału, środków technicznych, system wymiany informacji oraż możliwe do uzyskania efekty. Zdaniem ekspertów niemieckich, przy całościowej integracji ogniw łańcucha dostaw można uzyskać oszczędności kosztów rzędu 30%, przy czym może nastąpić redukcja czasu dostaw o 50%, wielkości zapasów o 60% oraz podwyższenie poziomu obsługi1*'. Proces zarządzania łańcuchem dostaw pozwala na szybsze od konkurentów dostosowanie się do zmieniających się potrzeb ry nku.
K H DuUmscr Tns* " <k» Lopsuk ius der Sichi rines SyslcmKeferanlra -Logislik fur Untcmchmen" 2000. nr 10.
ROZDZIAŁ IV
1. Istota i elementy strategicznego zarządzania logistycznego
Wzrost znaczenia logistyki wynikający przede wszystkim z globalizacji działań przedsiębiorstw, stale rosnących kosztów transportu, coraz ostrzejszej konkurencji na rynku towarów i usług spowodował uznanie ważnej roli logistyki w realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw. W konsekwencji nastąpiło przeniesienie filozofii zarządzania strategicznego na grunt logistyki.
Zarządzanie strategiczne to swoista filozofia zarządzania przedsiębiorstwem, jest też traktowane jako myślenie strategiczne o rzeczywistości i przyszłości przedsiębiorstwa. Zarządzanie strategiczne można zdefiniować następująco: jest to sztuka działania, polegająca na identyfikacji czynników o znaczeniu kluczowym (strategicznym), badaniu i określaniu ich współzależności oraz wpływu na przyszłość przedsiębiorstwa, a także dopasowywaniu koncepcji jego rozwoju do przewidywanych, zmiennych sytuacji, jakie tworzą warunki rynku i otoczenia126. Tak rozumiana koncepcja zarządzania strategicznego zawiera cztery elementy: misję przedsiębiorstwa, wizję strategiczną, cele i zadania oraz strategię działania.
'* j, penc; strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działania Agencja Wydawnicza JNacet". Warszawa 1W4.
- 71