DSCF7176 (2)

Logistyka międzynarodowa, curologisiyka

Integracja produktowa					Integracja geograficzna
Sektorowa	Inter/,unkcyjna		Logistyka		Konfiguracja sieci logistycznej według dostępności przestrzennej	Konfiguracja sieci logistycznej według dostępności komunikacyjnej
Produkcja Dystrybucja	Funkcja opera-cyjna Funkcja marketingowa Funkcja finansowa		międzyna rodowa

Rys. 39. Integracja produktowa i geograficzna w logistyce międzynarodowej. Źródło: Opracowanie własne.

Warunkiem koniecznym dalszego rozwoju logistyki międzynarodowej jest określenie, na czym polega proces zarządzania logistyką międzynarodową?

Rys. 40. Etapy procesu zarządzania logistyką międzynarodową w obrębie struktury organizacyjnej logistyki.

Źródło: Opracowanie własne.

Ponadto, dalszym zadaniem jest odpowiedź no pytanie, co należy zrobić, aby poszczególne etapy tego procesu były ze sobą ściśle powiązane, z uwzględnieniem schematu organizacyjnego, takich jednostek gospodarczych, które odpowiadają za realizację tego procesu.

Celem zaś zarządzania logistycznego jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wyniku wzrostu efektywności międzynarodowych systemów logistycznych, tworzonych przez firmy — ogniwa łańcucha logistycznego. Warto w tym miejscu podkreślić, iż niezależnie od form i metod zarządzania logistyką firmy dążą obecnie do uzyskania statusu firm globalnych. Na podstawie przeprowadzonych badań daje się zauważyć rosnący trend przechodzenia firm od krajowych do międzynarodowych struktur zarządzania. W tym kontekście w pierwszej kolejności następuje podział kompetencji między przedsiębiorstwami ogniwami międzynarodowego łańcucha logistycznego. Podział ten wymaga najpierw wyróżnienia przedmiotowego rodzajów procesów logistycznych, do których się zalicza zarządzanie przepływem fizycznym dóbr finansowych, zarządzanie informacją oraz planowanie i wdrażanie operacji logistycznych.

Zarządzanie natomiast międzynarodowym łańcuchem dostaw polega na:

>    Łączeniu wielu różnych funkcji tego zarządzania zamiast działań fragmentarycznych różnych międzynarodowych firm,

>    Używaniu globalnego łańcucha dostaw jako efektywnego narzędzia równoważenia popytu w jego ogniwach, racjonalnym rozmieszczaniu zapasów w tych ogniwach i zapobieganiu niepewności w realizacji zamówień,

>    Integrowaniu i koordynowaniu aktywności logistycznej firm. ze szczególnym uwzględnieniem obniżki kosztów realizacji zamówień i jakości klienta.

Ciekawym przykładem, opracowanym zresztą dla celów dydaktycznych⁷³, a dotyczącym zarządzania łańcuchem dostaw jest „gra piwna”. Sumuje się w niej przepływ produktów i informacji w kanale produkcji i dystrybucji w produkcji piwa. Zgodnie z regułami gry, każdy jej uczestnik zarządza jednym ogniwem łańcucha dostaw. W każdym tygodniu sprzedawca detaliczny, obserwuje popyt zewnętrzny, określa jego wielkość i strukturę i następnie przekazuje zamówienie do hurtownika. Hurtownik, w tym samym czasie obserwuje występowanie popytu u detalisty uzupełnia jego wielkości przekazane od detalisty zamówienie i przekazuje je do dystrybutora. Ten z kolei przekazuje zamówienie do producenta, który na podstawie zebranych zamówień rozpoczyna produkcję. W ten sposób planowaną produkcję nazywa się produkcją na żądanie, co oznacza, iż rozpoczyna się dwa tygodnie po złożeniu zamówienia, przy założeniu, że tylko detali-sta zna wielkość i strukturę popytu na piwo.

⁷³ p. Domier. Global Operation and Logistocs, J. Wiley. New York 1998. s. 218 - 219.