DSC&

imalv. wykrywa hc wady materiałowe metodami defektoskopu. _M ^ Ala cne materiały h rłmunowane Dtfy do minimalizacji liczby braków i wad wyrobów, ograniczenia możliwości powstawania błędów we wizya bch fazach produkcji. Łmniepzrroa nakładów na naprawy gwarancyjne Itfc wymiany wyrobów o zbyt makiej jakości itp. fr+t to tzw aterowarue jako. ku i rorzawodnotfa* wyrobów, sterowanie jakości* produkcji, zapewniana- pkoło i niezawodności wyrobów, zarządzanie jakości* itp.. przy czym jUzy tif do produkcji bezwadliwej

Tatwtet]

tfMfb walUarJI WlWjrl iwuktU fMłnkfj)ajó pm Motowułi kirtnUw A VfT IfT w W|WiutJI iiWW pratfakrjrjajrcli

Uprimadzamc metod zapewniania jakości i niezawodności wyrobów i sterowania jakością produkcji prowadziło do zmian organizacyjnych w systemach produkcyjnych Organizacja systemów produkcyjnych uległa zmianom, gdyż obok tradycyjnych komórek (np. dział: projektowania, technologii. wytwarzania wyrobów itp.) powstał dział jakości, obejmujący wiele nowych komórek ptodukcyjno-administracyjnych.

Uzyskane dzięki zapewnianiu jakości produkcji warniki skłoniły firmy do rozszerzenia zakresu sterowania jakością i wprowadzania tzw kompleksowego zarządzanie jakością, TQM (Tolal QuaUty Mśnmgnmnt), które

w**v»tklch wykonywanych prac i wymaga ptłnggo *aang#ucowa-ptJ s*< b/dt^o pracownika. Zaowocowało to nowym kryterium organu*-OH »vitnn6w produkcyjnych według zasad kompleksowego zarządzana obicia. TQM Takie metody organizacji i zarządzania produkcją zaczęto w rumach wdrażać na przełomie lat cmemdzioiątych i dzwwięćdzmią-tvch XX w I obecnie m one rozwijane.

Trwają pos/ukiwanta nowych rozwiązali w organizacji produkcji Od* chodzi sic od wielu załozcil rewolucji przemysłowej, w tym od azezrgóło-wego podziału pracy na cząstkowe zadania wykonywane przez kolejnych pracowników. Dąży się do oszczędnego wytwarzania i dystrybucji wyrobów, do ograniczania zakresu » czasu magazynowania materiałów i wyrobów Powstała koncepcja tzw „odchudzającego zarządzania produkcją'

Hib „wyszczuplającego zarządzania produkcją”. LM (Lam Management), która ma wiele cech wspólnych z TQM Koncepcje te skupiają «t na stop-roowym doskonaleniu procesów, wykrywają symptomy niewłaściwych przebiegów, dociekają przyczyn i starają się te przyczyny usuwać Daje to Jcbre wyniki, dopóki procesy, np procesy wytwórcze, nie staną się przestarzałe. Jeżeli procesy te wymagają zastąpienia ich nowymi procesami, lo powstaje konieczność zmian. Jest to realizowane w koncepcjach zarządza* na innowacyjnego, Zl. i w reengtneenngu (Besmcsi Procrss Rnmgsnrmng - Bl’R) (16). Obie te koncepcje polega>ą na wdrażaniu innowacyjnego działania. na przeprojektowaniu » modernizacji procesów produkcyjnych.

Organizacja produkqi według kryteriów AMT/HT umożliwiła elastyczne i szybkie dostosowywanie się firm do zmieniających stę wymagali klientów Zauważono jednak, ze dostosowywanie się do już rozpoznanych potrzeb klientów nie zapewnia przewagi konkurencyjnej. Konieczne jest prognozowanie przyszłych potrzeb a nawet kreowanie nowych potrzeb, ł występowania których klienci nie zda>ą sobie sprawy, gdyż nie ma wyrobów do ich zaspokajania Zaczęto organizować systemy produkcyjne w celu kreowania innowacji w odniesieniu do wyrobów Pomysły powinni wysuwać wszyscy pracownicy, a system produkcyjny powinien umożliwiać im nw tylko kreowanie pomysłów, lecz również sprawdzanie ich przydatności i możliwości wykorzystania Wymaga to delegowania kompetmeji decyzyjnych na coraz niższe poziomy zarządzania produkcją, co prowadzi do zmian organizacji systemów zarządzania w kierunku ich spłaszczania Tworzenie i wdrażanie pomysłów innowacyjnych wymaga rozwinięcia dzułow badan i rozwoju, co także zmienia organizację produkcji.

Innowacyjne zarządzanie, Zl. zaczęto wdrażać w latach dziewięćdzte-Młłych XX w. Ma ono na celu dostosowywanie się do zmieniającej się sytuacji rynkowej, a także wywoływanie zamierzonych, korzystnych dla firny zmian rynku. Zarządzanie innowacyjne prowadzi do przekształcania ♦truktur organizacyjnych, tak aby tworzyć warunki do kreowania i wdrapania innowacyjnych rozwiązali. Koncepcja reengineermgu (BPR) leż jest

47