DSC2 (2)

9 aktualrur wykonywane zadania produkcyjne.

O przepływ informacji i ponowi komputerowego wspomagania produkc*

□    .egam/acja dystrybucji wyrobów. obdugi klientów oraz sprzedaży i wtanwr) opieki nad sprzedanymi wyrobami.

□    inne ważne wzgkdy polityki gospodarczej i personalnej prwd«<bior. •lwa

Schemat czynników wpływających na struktur* produkcyjno-adsuniMrs cyyna przedsiębiorstwa podano na rys- 4.5.

tjł 4 S shroui csymkem ksrtjlt\*ac>di umimrę pmduko-jno-admimwracyina firmy

Pnry organizacji produkcji według kryteriów AMT/HT kierownicy nie zarrad/aja pr/cz wydawanie poleceó pracownikom, lecz aterowanie przebiegiem produkcji odbywa mc przy uZyau komputrrów, a liczba pracowników w systemu* produkcyjnym jest niewielka Rozliczanie kosztów odbywa »śc na poziomie przedsiębiorstwa, a struktura produkcyjno-administracyjna jest „płaska", gdy* możliwe jest podporządkowanie jednemu kierownikowi dużej liczby stanowisk lub modułów produkcyjnych. Kierownicy nastawieni h na ro/wtg/ywanar problemów logicznych na drugiej lub trzeciej zmiamr. gdy proceey wytwórcze przebiegają niemal bezzalogowo |5, 8) iZ/iękj rozwojowi techniki mikroprocesorowej oraz oprogramowania dla sterowniczych układów CNC moduły produkcyjnr mogą funkcymow przy ograniczonej obsłudze lub bezzaiogowo

Sbemal struktury KV.tr mu prm1nV rytm fi w KI techniki wvtw.tr/anu l wy»k>n tRtnki AMT/HT

Js	^1	ęr\
_	i ,

|y« U SctwiMt »truVtur>    produkcyjnego ulwornmgp w warunkach MMmawi

nr) tcrhntki wylwaruiu* t wysokiej techniki. AMT/HT

Obecnie trwają prace nad tworzeniem struktur produkcypo-administracyjnych w systemach kreujących twórcze działania innowacyjne wszystkich pracowników Trudno podać konkretne rozwiązania z tego zakresu. Wcz ogólną tendencją jest tworzenie płaskich struktur ptodukcyjno-admi nutracyinych 125, 26). Dąży sic do zmniejszania liczby poziomów zarządzańu i pośrednich poziomów kierowniczych, do delegowania uprawruefi decyzyjnych na niskie szczeble kierownicze, hmkcjonującr blisko bezpo-fcidntrgo wykonawstwa prac. a także do motywowania katdrgo pracować do twórczego podejścia do zadaó oraz do uczestniczenia w procesach podejmowania decyzji. Takie struktury umożliwiają dowartościowanie pracowników w ich podmiotowej roli, w większym stopniu wiążą losy pracowników z losami przedsiębiorstwa, a ich awans społeczny i zawodowy i sukcesami rynkowymi firmy