DSCR

Inżynierskie projektowanie procesu produkcji obejmuje opr*^ projektów

□    badań i rozwoju wyrobu oraz technik wytwarzania i przygoto*^ wytwarzania,

□    wytwarzania wyrobów (systemu wytwarzania i procesu wytwarza-,

J dystrybucji i sprzedaży wyrobów, obsługi klienta i obsługi serw**,.

wyrobów.

Następnie $4 wykonywane obliczenia, polegające na wyznaczaniu maganych czynników produkcji w zakresach rodzajowych i ilotóowy? Najczęściej oblicza sie [20J:

J zapotrzebowanie na półfabrykaty, czyści i zespoły z kooperacji łub _a kupów,

□    zapotrzebowanie na surowce i materiały' konstrukcyjne,

□    liczbę niezbędnych pracowników o wymaganych kwalifikacjach,

□    liczbę maszyn i urządzeń wytwórczych,

□    powierzchnie stanowisk roboczych oraz powierzchnię łączną z uwzgfej. memem ciągów komunikacyjnych, składowania międzyoperacyjnegoitp

Przy projektowaniu struktury' produkcyjnej należy wyznaczyć widłaki komórek organizacyjnych, tzn. liczbę i rodzaje stanowisk roboczych, które będą składały się na komórki produkcyjne Wielkości komórek produkcyjnych są charakteryzowane przez (8):

□    liczbę zatrudnionych pracowników;

□    wielkości niezbędnych powierzchni;

□    liczbę maszyn i urządzeń wytwórczych, technologicznych, pomoc* czydi itp.;

□    ilość materiałów, drogę i czas ich przepływu przez komórki produkcyjne

□    ilość informacji potrzebnych w pracy komórek wytwórczych lub produkcyjnych.

W projektowaniu struktury dokonuje się łączenia komórek produkcyjnych w większe jednostki, ustanawiając nad nimi kierowników. Ląaenu dokonuje się ze względów techniczno-organizacyjnych oraz lokalizacyjnych, wr wyniku czego powstaje hierarchiczna struktura produkcyjno--administracyjna systemu produkcyjnego.

Rozwiązania struktur produkcyjnych przy kryteriach AMT/HT sprawiają, że rezygnuje się ze struktur formalnych, opartych na autorytecie kierowniczym, na korzyść struktur opartych na potencjale intelektualnym (10.16| Następuje decentralizacja decyzji, z czym wiążą się zmiany systemu zarządzania. VV firmie są tworzone tzw. źródła zysku, ośrodki zysku lub centra zysku (26) Centra zysku istnieją w zdecentralizowanych strukturach organizacyjnych Są ukierunkowane na realizację misji i celów jednostek, w skład których wchodzą, na uzyskiwanie dochodu i wypracowywanie zysku Centra takie istnieją w firmie dopóki zarabiają na siebie, przynoszą zyski 1 się

r\vrwiW4 ■ W takich warunkach zmienia się rola zarządzającego, który przekuł* podejmować decyzje dotyczące priorytetów wytwarzania, a staje się osobą kojarzącą kapitał trwały i obrotowy z potencjałem technicznym t mo> diwoAciami personelu dla realizacji zadaA produkcyjnych W tworzeniu i utrzymywaniu centrów zysku obowiązują dwa podstawowe kryteria:

\) realizacji określonych funkcji.

2) uzyskiwania dochodu i zysku (chyba że firma jest instytucją, która z zakażenia nie powinna wypracowywać zysku - non profit organizatam)

W realizacji funkcji i w wypracowywaniu zysku ma udział każda komórka. Komórkę stopnia pierwszego nazywa się źródłem zysku, a komórki drugiego stopnia - centrami zysku lub ośrodkami zysku (25. 26) Źródła zysku są iu rozrachunku gospodarczym Centra zysku są swego rodzaju niewielkimi przedsiębiorstwami w obrębie firmy, której centrum stanowi ośrodek kapi-ułu Ośrodkiem takim może być np. bank gospodarczy, holding kapitałowy. które stanowią najwyższy poziom struktury administracyjnej (rys 9 6V

i centra zysku

Projektowanie systemu produkcyjnego i procesu produkcji obejmuje tel projektowanie przygotowania czynników produkcji Projekt taki jest opracowywany w sferze informacyjnej, przygotowania technicznych czynników produkcji (środki trwałe i energetyczne), w sferze przygotowania personelu i w sferze kapitałowej Projekt procesu przygotowania produkcji ^formacyjnej obejmuje:

3 prace badawcze z zakresu rozwoju konstrukcji podobnych wyrobów i ich wytwarzania;

d opracowanie koncepcji nowego wyrobu i wstępnego projektu jego konstrukcji;

d wykonanie modeli lub prototypów, przeprowadzenie ich badań i dopracowanie konstrukcji dla serii informacyjnej (próbnej) oraz przeprowadzenie jej badań;

131