Recenzenci
prof. dr hab. i ni. Marian Jacek Łączny prof. dr hab. Henryk Ćwlęk
Copyright O by Difin SA Warszawa 2010 Wszelkie prawa zastrzeżone.
^Kopiowanie, przedrukowywanie i rozpowszechnianie .ęałości lub fragmentów niniejszej pracy bez zgody wydawcy zabronione.
Redaktor prowadząca Iwona Kuc
ISBN 978-83-7641-318-1
Printed m Poland Difin SA
00-768 Warszawa, uL F. Kostrzewskiego 1,
|| (22) 851-45-61, (22)851-45-62, fax (22)841-98-91 Wydanie pierwsze, Warszawa 2010 Skład i łamanie: D.M. Production, Radom, tel. 0609-10-10-15 Wydrukowano w Polsce
v
Rozdział 1
[Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne j j
H.l. Zarządzanie kryzysowe i jego istota 11
E.2. Podstawy prawne zarządzania kryzysowego 16
fi.3. Proces zarządzania kryzysowego SłjŁ. •- r^t 19
H.4. Kryzys ! sytuacja;kryzysowa' -v -f'- 22'
fi.5. Taksonomia zagrożeń w zarządzaniu kryzysowym ' 25
E,6. Infrastruktura krytyczna ■ ^ !' , ' 33
h.7. Zarządzanie kryzysowe w ujęciu sekwencji procesu zarządzania 37
Bujd. Funkcje zarządzania ' ***." 37
1.7.2.1, Definicja i istota planowania i podejmowania decyzji 38
1.7.2.2. Planowanie w zarządzaniu kryzysowym 39
1.7.2;3i Możliwości realizacji i koszty 41
1.7.2.4. Podejmowanie decyzji 42
t 1.7$. Organizowanie v./* -• • - 45
1.7.3.1. Definicją^ istota organizowania 45
1.7.3.2. Struktura, władza i odpowiedzialność w zarządzaniu kryzy-
- 45
1.7.3.3. Zadania realizowane w zakresie zarządzania kryzysowego 50
1.'7.3.‘4, Gospodarowanie zasobami ludzkimi 55
1.7.3.5. Współpraca w zarządzaniu kryzysowym 56
1.7.4. Motywowanie i przewodzenie •• \ ,5?
1.7.4.1. Definicje i istota motywowania i przewodzenia 59
1.7.4.2. Motywowanie w zarządzaniu kryzysowym 60
1.7.4.3. Przewodzenie w zarządzaniu kryzysowym 62
1.7.4.4. Komunikacja w zarządzaniu kryzysowym 64
1.7.5. Kontrolowanie r- 66