Zarządzanie strategiczne
Związek między polityką, a strategią firmy:
Polityka wyznacza Strategia wyznacza decyzje wyznaczają
pole swobody pole relacji (walka, pole manewru (gry,
współpraca). opory).
Władza kultura
Model
Analizy
strategicznej
struktura tożsamość
Pole swobody  zależy od warunków zewnętrznych i wewnętrznych firmy.
Strategia  wyznacza pole relacji z innymi firmami, które z nami konkurują
(poszukiwanie relacji z innymi) nie stosujemy walki, współpracujemy,
budujemy relacje.
Fuzja  całkowite połączenie dwóch firm, które nie mogą się dogadać.
Decyzje  wyznaczają kadrze kierowniczej, strategicznej pole manewru albo dobre,
albo złe. Pole w płaskich strukturach jest najlepsze.
Od struktury zależy strategia firmy.
Modele analizy strategicznej  związek pomiędzy strategią, polityką,
a decyzjami pozwalają odpowiedzieć na pytanie czym może stać
się przedsiębiorstwo.
Modele analizy strategicznej łączy się z polityką przez strukturę i tożsamość.
Tożsamość  zbiorowe wyobrażenie na temat tego czym jest firma
dla pracujących w niej ludzi.
Misja organizacyjna  tym czym jest dla klientów
(zbiorowe wyobrażanie na temat).
Zarządzanie strategiczne  to kierowanie rozwojem organizacji w długim
okresie, nastawione na wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń pojawiających
się w jej otoczeniu.
Zarządzanie strategiczne:
I. Długi horyzont planów,
II. Koncentracja na otoczenie (bliższe, dalsze),
III. Stałe badanie (diagnozowanie zmian) demograficzne, ekonomiczne,
IV. Otwartość na informacje,
V. Akceptacja częściowej nieprzewidywalności otoczenia,
VI. Korzystanie  dostęp  tolerancja informacji.
Zarządzanie strategiczne podpowiada kierownictwu firm:
1. Jak wykorzystać chwilowe okazje i budować na ich podstawie nie tylko teraz
niejszość,
ale i przyszłość firmy?
2. Jak połączyć bieżące bezpieczeństwo funkcjonowania firmy z nieograniczeniem
jednocześnie jego możliwości w budowaniu dobrej pozycji w dłuższej perspektywie
czasowej?
3. Jakie techniki analityczne zastosować aby zwiększyć adaptacyjność organizacji
doskokowych , jakościowych zmian w jej otoczeniu?
4. Jak wdrażać konieczne zmiany aby zakończyły się sukcesem?
Wykres II.
SCHEMAT ZARZ
DZANIA STRATEGICZNEGO
otoczenie
szansę
zagrożenia
opcje wybór programy
strategiczne strategiczny strategiczne
realizacja
przedsiębiorstwo
silne i słabe strony
KONTROLA STRATEGICZNA
Proces zarządzania strategicznego składa się z trzech etapów:
I. Analiza strategiczna:
- Analiza otoczenia,
- Analiza firmy,
- Analiza oceny pozycji strategicznej.
II. Planowanie strategiczne:
- rozważanie opcji strategicznych,
- wybór celów i sposobów realizacji strategii,
- opracowanie planu strategicznego.
III. Realizacja strategii:
http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne-2?notatka
- dostosowanie struktury organizacyjnej i procedur do strategii,
- procesy informacyjne  decyzja,
- kontrola strategiczna.
Strategia  to programy działań określające główne misje i cele organizacji oraz sposób
ich osiągania.
Wybierając strategię  zastanawiamy się nad tym co jest korzystne dla
przedsiębiorstwa!
" Dywersyfikacja pionowa czy koncentracja,
" Integracja pionowa czy alianse strategiczne,
" Wolny wzrost, czy szybki wzrost (ekspansja) itp.
Def. Strategii  (A.D.CHANDLER 1972)
Strategia (definicja klasyczna)  proces określania długofalowych celów i zamierzeń
organizacji oraz przyjęcie kierunków działania, a także alokacji zasobów koniecznych
do zrealizowania tych celów.
Strategia jako  5P H.MINTZBERG A:
P - plan, P - wzór, P  sterowanie (PLOY), P  pozycja konkurencyjna w otoczeniu,
P  postrzeganie swej pozycji w przyszłości (PERSPECTIVE). Strategia może stanowić
tu zamierzony plan.
Strategia  jako tworzenie unikatowej i wartościowej pozycji firmy za pomocą
odmiennego od rywali zestawu działań (M.E.PORTER, 1996).
Definicje strategiczne (zbiorem działań jako podejście).
1. CZYNNOŚCIOWE
2. STRUKTURALNE
3. WYNIKOWE  plan, wzorzec, regóła.
Cel, zasoby, otoczenie, wzór, plan postępowania działania.
Relacje w zarządzaniu strategicznym, umiędzynarodowione  kilka państw,
globalizacja.
Stopniowanie cały świat
Różnica polega na
zasięgu.
W rozumowaniu strategicznym służą układy, kluczowym słowem
jest słowo konkurencja.