skanuj120012

DynunAn rcliuji tiiiki&m organizacja Duża

Dii*' i iiiji|> l		wr i'nh' ^4 | ,
Orientacja rynkowa a	Orientacja gkdądon j
Planowanie: /urWnlowanc na /£-	Planowanie:	/orientowano nń zew*
w mitr/., długookresowo.. z elementami planowa* nia nicekslrapoiiicyiiiOito		itijtrz, strategic/ne ni'eekśii'!i)vivluuyińe, uwzględniające słabo sygnały i możliwości /uskoc/cnia
Struktury: clywiyjon:i 1 iie. macierzowe i	Struktury:	projektowe, lenkom- | we. kongloii|H.ilv j
Systemy systemy dla planowania	Systemy	systemy dl;» piano-
intbrma- (.ilugookicsowego, unii*	Inforiou-	syaiua st raiegie/ncuo.
: cyjne: li/.y rynku, controlling i	cyjne:	Systemy Wczesnego Ostrzegania, żintc-
		growanc systemy -komputerowe Olu
^1 f	.	potrzeb zarządzaniu
'	i	i produkcji
Polityka /.orientowana na stosu-	Polityka	zoricniowoiiu 0:1 dlii-
kadrowa: mki międzyludzkie i hu-	kadrowa:	gpłalowy rozwój
. muniziicję pr^cy* r ,, , • * L < , i i ^1		pracowników, pos/u-kiwanie„silnych liderów, tworzenie in-no\v.'ieyjtie|.ai k linia • tu w przci i s i v b i o rs t w i c
! Badania orientacja mu rynek.	Badania	jednoczesne w'yko-
', 1 rozwój: umacnianie U + R, początki zarządzaniu przedsięwzięciami innowacyj-	1 rozwój:	. rzystywanic zmodeo niżowa nych H ->■ H, zarządzanie przedsię-

nynii

Kierownik

naczelny: gcncralisla

Kierownik

naczelny:

Wy.ioki

Stopień zestrykiwuliinwmht relacji otneznAe

w/icciami intińwael i-nyim; wyraźna orientacja na odbiorcę; pierwsze źasioso-wania za rządza nia kultu ra innowacyjną

„supcrhoss"-gencrali-

sla>sp«ejailsitt

NIM

■ ormiiiizoriii

Dynamika relac ji *<in:2ę*iic^z >>r (jonizacja

UlI.'kV^!1t»’ spót-Opu. :f‘MVqkt i/rtiliztfu twt'

Orifcniaeju. produkcyjna MatKwawic: głównie królko- i *i|cd-iriodki«sp\V«i planowanie długookresowe eks-i    irapolaeyjnc

i Struktury:    funkcjonalne, liniowo-

i    *s/ii;tliowc

1 Systemy : systemy dla plannysinta Informa- krótko- i średniookreso-i    cyjne:    wogo, analizy    ekonomi

czne przedsięlńufstwut' fol Iły kn iradyeyjna, oparta na kadrowa: sformalizowanych procedurach dotyczących przyjęć, dyscypliny pracy, wynagrodzeń

Badania orientacja na produkt . I rozwój:    rozwijaniu li + f

Oturreiik’ spukwac, nieusiruki iiralliowanii luk .<labt> mtruklurnli:ov.aiH’

Orientacja przedsiębiorcza Planowanie: głównie krótkookic* sowę, średniookresowe ekstrapolacyjne

Struktury:    proste liniowe

Kierownik

naczelny:

spccja lista

Systemy    wykorzystywanie pre-

Intbrma-    cedcrtsów, kontrola

cyjne:    kierownicza, sprawo

zdawczość

Polityka    brak zinstytucjonali-

kadrowy:    zowanej polityki, de

cyzje podejmowane przez wlaśdcięla łub upoważniona óśobę

Badania    brak form Instytucjo*

rozwój:. rudnych, , Innowacje..

2 V’ S,:i‘^lk0:P^0,!i#Mra

:,z

Kierownik

naczelny: • cictcl

|.............

l-kysofcf .    •- Niski •.'

. SMpleii teilrUklwalltomnla relacji otoczenie.-oriianlzac]aę,$!^'»Jgjf

■    n .,    /    .....    .    ,

2(ći^ro ;    'ąhu

jasS#

mmmm

PHHR

• ■ r "Sas- wORs!

,m££®