3582322213

Logistyka zaopatrzenia

Zakupy zaopatrzeniowe = zaopatrzenie

Funkcja odpowiedzialna za pozyskiwanie wyposażenia, materiałów, komponentów (półfabrykatów), części i usług przez nabywanie, dzierżawienie lub w inny legalny sposób celu ich zużycia do produkcji lub odsprzedaży.

Działania składające się na logistykę zaopatrzenia:

Przyjmowanie towaru, składowanie, manipulacje materiałami, gospodarka magazynowa, sterowanie zapasami, planowanie transportu, zwroty do dostawców.

Outsourcing - jest to strategia zarządzania polegająca na zleceniu realizacji głównych funkcji przedsiębiorstwa, nie będących jednak jego funkcjami podstawowymi, wyspecjalizowanym sprawnym usługodawcom.

Główne korzyści outsourcingu:

-zwolnienie czas kierownictwa -obniżka kosztów pracy -wzrost elastyczności przedsiębiorstwa -pewność do ponoszonych kosztów -zmniejszenie problemów związanych z personelem -pewniejsza obsługa klientów wewnętrznych -zmniejszenie potrzeb kapitałowych -zmniejszenie szeroko pojętego ryzyka Problemy związane z outsourcingiem:

-koszty redukcji nadmiernego personelu -niesatysfakcjonujące jakość zlecanych usług -trudności w komunikacji z dostawcami -uzależnienie się od kilku dostawców -ograniczenie elastyczności dostawców -trudności z koordynacją działań różnych dostawców -konieczność przeprowadzenia dodatkowych szkoleń

-ryzyko związane z zaangażowaniem się w długookresową współpracę z dostawcą Koszty utrzymania zapasów:

•    Koszty kapitału (In. Koszt oprocentowania, lub koszt utraconych możliwości)

•    Koszty utrzymania magazynu(powierzchni magazynowej)

•    Koszty obsługi zapasów

•    Koszty ryzyka związanego z zapasami