3582323730

Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych

Ogólnym celem strategii na poziomie przedsiębiorstwa jest dostosowanie lud dopasowanie przedsiębiorstwa do jego środowiska w możliwie najkorzystniejszy sposób. Strategia mówi o tym, gdzie przedsiębiorstwo chce pełnić swe zamierzenia i zrealizować swą misję. Ustala zakres podejmowanych decyzji, które wyznaczają naturę i kierunek działań przedsiębiorstwa. Decyzje te odnoszą się do produktów lub usług oferowanych przez przedsiębiorstwo, jego rynków, podstawowych możliwości, wzrostu rentowności wniesionego kapitału i alokacji środków. Strategia jest więc deklaracją zamierzeń. Mówi, czym przedsiębiorstwo chce się stać na dłuższą metę.

Jednym z powszechnie stosowanych narzędzi podejmowania decyzji strategicznych jest biznes plan.

Biznes plan jest to dokument zawierający analizy i oceny wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa w powiązaniu z otoczeniem, programy rozwojowe, szacunki niezbędnych nakładów na ich realizację, wskazanie źródeł i warunków finansowania poszczególnych projektów oraz ocenę ich efektywności.

Podstawowym celem tworzenia biznes planu jest wypracowanie bardziej efektywnych, racjonalnych i skuteczniejszych niż dotychczas działań. Do podstawowych elementów biznes planu należą:

Analiza strategiczna - polega na analizie bieżącej sytuacji firmy, przy użyciu np. analizy SWOT.

Wybór strategii - składa się z trzech etapów: generowanie wariantów, ocena wariantów, wybór wariantu.

Plan działania firmy.

Zakres merytoryczny planu zawiera się w trzech grupach tematycznych: Badanie przedsiębiorstwa - opis i analiza; szacowanie możliwości wprowadzenia zmian, ogólna opinia o przyszłej działalności.

Opracowanie zasadniczego planu - szczegółowa analiza oraz plan przekształceń i rozwoju wraz ze wszystkimi implikacjami,

Plan wprowadzenia w życie - plan wdrożenia; powołanie zespołów lub osób odpowiedzialnych za realizację oraz wyznaczenie nieprzekraczalnych terminów.

Typowy biznes plan obejmuje: streszczenie projektu przedsiębiorstwa,

podstawowe dane o firmie i jej właścicielach (charakterystyka firmy),

założenia planu strategicznego przedsięwzięcia,

plan techniczny,

plan marketingowy,

plan organizacyjny,

plan finansowy