3582359476

7r/XRZADZANłE - długotrwały » ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i Kontrolowania wszystkich zasobów organizacji, w taki sposób, aby można było osiągnąć zamierzone cele. Zarządzać znaczy ciągle Kształtować

organizację według pewnego wzorca. TEORIA_ERG - egzystencja. Kontakty

społeczne - wzrost, rozwój. MODEL KIEROWNICZY - pomysł na administrowanie całym przedsiębiorstwem. Do najważniejszych składników tego modelu należą, style kierowanie funkcje pełnione przez kierowników oraz rozmaite techniki zarządzania.

ZASADY SKUTECZNEGO ZARZADZANtA WEDŁUG DRUCKERA: A Umiejętność rozplanowywania własnego czasu 2. Koncentracja na otoczeniu przedsiębiorstwa S.

Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego, co najlepsze A.

Umiejętność wprowadzenia hierarchii celów 5. Zajmowanie się podejmowaniem tylko najistotniejszych decyzji. PLANÓW ANIE STRATEGICZNE - planowanie strategiczne to proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyZszemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych. ANALIZA SW/OT - pozwala identyfikować zagrożenia i szanse jakie są w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz dostrzegać silne i słabe strony sam\ firmy. Uwzględnia ona wszystkie czynniki, które mogą mieć znaczenie dla bie ą '■ PROBLEM DECYZYJNY powstaje w sytuacji, gdy istnieje co na\mn^j k\wa Wariantów dziada . PROCES RACJONALNEGO. PODEJMOWANIA Proces decyzyjny to \Nykor\y\Nar\a w sytuacji decyzyjnej przez ^de ^ decvz\ńneoo czynności, na którą się składa sformułowanie (.zdefiniowanie^ pro    decyzji

rozwiązanie sformułowanego    'to zb^óf^aAośck które

ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACJI -    ^r^,i_ad_a. jak

pomagają członkom organizacji zrozumieć za czyrn o g w organizacji. Kultura pracuje i co uważa za ważne. Określa ona    TEORIA Ł

wykształca się i rozwija w ciągu całego> cyklu. ^^vc ^    _z pracy kształtują

HERZBĘRGA - wskazuje, że zadowolenie i niezad    ... motywacji i higieny

sie pod wpływem dwóch niezależnych zestawów y    ' różnych zależności

s^ołecznef STRUKT U RA—^^^^l^^^^^^^szczegól^^hrii elementami jakimi f funkcjonalnych. \ruexaxch\cz.x\yc\r\) między poszczegoy    umożliwiających

Lk sS—a organizacyjne.    ^- polega

_^«,i_aiara wt/korwwać dane zadania '    ’    -    najcenniejszymi

pozwalają na monitorowahie działać i procesów w całym cyklu życia wyrobu.

ZASAP A PAPETO umożliwia znalezienie    przyczyn przynoszących Sty*/r» strat

Pokazuje. Ze występowanie większości typów zdarzać można zaobserwować w małym zaledwie fragmencie możliwych okoliczności Zasada ta sprawdza sięw wielu dziedzinach Życia, np . S0% sprzedaży generuje W/« klientów,    braków \est

skutkiem 20% przyczyn, 20% informacji warunku\e W. decyzji,20% firm giełdowych to 00% wartości wszystkich akcji na parkiecie PROCES EAREACZAHt A opiera się na czterech bazowych funkć\ach. V\atezy tu wymienić planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie OKPEŚLEUtE CEbOw emahizaćw i działania podporządkowanego pewnej metodzie, planowi czy logice, a następnie decydowanie o wyborze najlepszego sposobu realizacji założonego celu Poznanie otoczenia, pozwala określić pian działania.

na obsadzeniu

do zaprojektowania ^^azowa^a prLbJgu procesów

analizie P^r°“®°Yi_KOŚCiA narzędzia wykorzystywane do    _do wykrywania

ZARZADZANlA^S^^_iJ^iaDro^_{cesu zarzą6}zania przez 1^°**- ® informacji, do nadzorować P ^ _ebj_egaCh procesów, P^^u_ _ _ocesów. Dzięki błędów, wad i nieprawi . _b monitorowanie \ ^d!^ap^r^^Zo_a jnsUumentomi, ktore

^{podięWch dz}