3582394788

pr-

w*zy*tkiCh zaaoOOw Organu ac». w Ukj »DOSOt> aDymOZna pyto OłiągnąC zamierzone C«(« >nUkty społeczne . wzrost. r©zw6| MODEL KIEROWNICZY • pomytJ na admm»tr©wani całym ełnione przez kirownikOw oraz rozmaite techniki zaizadzama ZASADY SKUTECZNEGO a na otoczeniu przedneOorstwa 3 Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego laystotniejszych decyzji PLANOWANIE STRATEGICZNE • planowanie strategiczne to proces Krtci organizacji z jej otoczeniem ■ osiąg r»eou ceiOw strategicznych ANALIZA SWOT • pozwala itrony samei firmy Uwxo'ednia ona w*zv*tki czynniki ktOre mooa mieć znaczenie dla biezacei £$ .RAęV9^AjN£(?9 ^P9P£VM9WANIA PSę^Ł/! ^p'<*es decyzyjny to wykonywana w sytuacji 7AO 7A H7A MIC /-Oi    ptoWemo decyzytneoo fozw>azan.e afotmułowaneoo ptowemu otaz wdfozenie oodieta« decyzH

” OfUUvirW3iy I U4w'y n oiginizjqi zrozumie za czym oiganiz»c>a odpowiada jak pracuł* 1 co uważa za wilne Okretla -y    ednet>*o<vfwa TEORIA F HERZBEROA • wskazuje Ze zadowoleni i niezadowolenie ludzi z pr»cv

Z9f72d72Ć 7fiar7V rianfa k^T^ałtOWelĆ *1 STRUKTURAORGANIZACYJNA . to 0901 rożnych zaleznoło (funkcjonalnych. hiiarchicznych) “    KJtKmL^yQL/_<nkłtQi umozikMeiecych kjrtw,nj organuacą KONSTRUOWANIE STANOWISK PRACY pcheoe

nr7Ś*r1*i + hir\r<hAS4*m Dn naiwa ?niAlC "»eown<y muszą Oyć wyposażeń. W narzędzi . wedzg pozwalającą wykonyw^ dane zadani , cele

LCuaięolUI OIVYCI I I. LAJ f lo |Wo4 I MCT| ^ na na.cenmeiszym. aktywem. oioanizacii to znaczy zatrudnionymi w met kidzmi którzy indywidualnie i TA D7A r\*T A kH A Ia /r- #-» . I 1 W nm l/ht/' partycypacji pracownik©* 'uchtowoio pracownio* systemu wynagrodzeń organizacji pracy DIAGRAM LJĆANI A Wr IW Uli P ^    ^ f/Sto schematem przeptywOw lud algorytmem ,ednak jego najpopUamijsza nazwa orzrm schemat płokowy

¹    -^ " »■ j y ■ i. • ■ » zwania nowego procesu przy projektowaniu Jepszen jako narzeoz>e w ara»z-e procesOw do oCuazowania

CO H3 I 1ao« 7A»    <1    (    \A/r ■ *orzr»!Ywan» <*> zżerania i przetwarzania młormacj do nadzorowana procesu zarządzania przez jakoić do

\y OJIC^OAC *•    I I' CJ y 11    TY jp usługach Pozwalają na wzua.zacj* danych monitorowani diagnozowani procesOw OZi«i n«m możemy

____ j    •    .    * -ihisgrowani dZ'ałart i procesOw w całym cyWu ZyCi wyroOu ZASADA PĄRĘTO nmpztrwią znąlezinj 30% przyczyn

J fcOiZ^uZdnid nastawiony na M można zaobserwować w mafym zaledwie f»agmencimozi«wycnokoacznoic> Zasada ta sprawdza są w wielu dzidzmach PPOnr-    ^    z0% wtczm Z0X inlormao warunku.* 80% Oec.zi 20% h/m oe«owvch to 80% wartości wszrstkcn akcn na oarkioe

p^dporzldkoyn tvf( k Ować 7aarO>flniJ» '■ ***** ^{10 w}^'^,< P¹*"®**"** Organzowani .e-^-i «ont'0*0wani gKRjS^SNU    orgaiuzacy dz utonie

*    ^{T v ,wv} t.cawi    -e decydowanie o wyporze najlepszego sposobu r#e. żacy zakażonego ce«u Pozna-i otoczeni pozwaia c*res»< pian dziani

ner